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技術、精細管理和精干隊伍的同時，還需打造精品煙葉；四是工、商、研應從產品引導、產品質量介入精益生產；五是精益生產目標需清晰化、有效化和簡單化；六

;此階段我們所要做的是清晰化答題思路、規范化答題格式，科學化答題技巧?？梢杂^看一些真題解析和視頻，看看授課老師的解析思路和預測角度。對問題解決知其然更知其所以然。考試規定

小成本撬動大收益的效果。二是全面加強市場監管，提升市場凈化率。加強專賣隊伍建設，按照“分工專業化、職責清晰化、操作流程化和質量標準化”的思路探索網格化管理，并且

清晰化，也支撐起這些品牌的持續發展。而且，鼓勵培育品牌似乎更加看重狀態與聚焦，尤其對于新產品的態度更理性和柔和。　　【看重狀態】前一個看重，

;使管控指標更加合理，使專賣工作該干什么、該控什么、該做什么目標清晰。　　四是素測指標清晰化。在專賣人員業務能力測評中，豐富題庫內容，通過現場作答、情景演練

;統計細化數據，保證工作效果可量化、清晰化。四是創新開發應用。設置卷煙市場監管模塊，有重點采集卷煙品牌的社會價格、庫存等信息，省局匯總形成市場狀態預警通報

服務站為載體，著力建立結構扁平化、管理垂直化、業務專業化、權責清晰化的卷煙營銷服務基層組織，變分散管理為集成管理，崗位設置精細高效、責權對應清晰明確

復雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。要做到說干就干，馬上就辦，立即行動，決不拖延。執行任務

管理責任清晰化、責任目標具體化、目標執行規范化、執行活動標準化的管理體系，為打造一流的質量管理體系奠定基礎。要通過建立多渠道的改進體系和常態化的改進工作機制，實現體系改進持續

職業技能鑒定。三是穩步推進標準化專賣稽查中隊建設進程。按照“工作系統化、制度健全化、流程清晰化、分工精細化、過程標準化、管理信息化、環境人性化、形象統一化”的工作目標，促進基層專賣管理

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