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數(shù)九寒冬的夜晚，閆麗拿著手中的崗位競爭申請書望向自己的丈夫。電話訪銷中心從此消失，而她需要和丈夫商量是否參加物流配送中心分揀員崗位的競爭……
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當(dāng)前，中國煙草市場細(xì)支卷煙市場發(fā)展的速度正在加快。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年中國的細(xì)支卷煙消費(fèi)已經(jīng)超過了250萬箱，占到了卷煙消費(fèi)市場的5%左右，而2015年，它的規(guī)模只有70萬箱，增長超過3倍。
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如果說今年是中國“新時(shí)代”的元年，那從卷煙市場來說，今年可以說是“細(xì)支風(fēng)”全面點(diǎn)燃的一年，各大卷煙廠蜂擁而至的細(xì)支卷煙大軍讓人目不暇接。
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無論是娛樂圈，還是創(chuàng)業(yè)圈，經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)各種模仿式的節(jié)目項(xiàng)目，從各類英美韓日的“真人秀”走紅，到摩拜OTO各種共享單車遍布大江南北，強(qiáng)大的創(chuàng)意或者經(jīng)營模板出現(xiàn)之后，往往帶來的都是大量的引入和模仿。俗話說：“他山之石，可以攻玉?！币牒湍７虏⒎遣皇且环N學(xué)習(xí)先進(jìn)提升自身的方法，但如果只將其作為成功的“終南捷徑”，卻只能害人又害己。
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伴隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛，煙草行業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)。不斷加碼的稅利指標(biāo)、來自內(nèi)外各方的壓力沖擊以及消費(fèi)市場的變化，擠壓著煙草行業(yè)各大卷煙品牌的發(fā)展空間。
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雖然禁煙組織經(jīng)常將中國煙草行業(yè)當(dāng)做一個(gè)“毒瘤”行業(yè)，但是從本質(zhì)上講，任何事物都存在其兩面性。
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從“星巴克”的情懷消費(fèi)，到“SK II”、“LV”的本土崛起，直至“極簡主義”、“綠色健身”的生活崇尚，自外而內(nèi)，不斷提升的消費(fèi)需求推動(dòng)了中國社會(huì)物質(zhì)和精神享受的進(jìn)步。
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正如供給側(cè)改革所追求的目標(biāo)一樣，中國的卷煙消費(fèi)者群體逐漸脫離了中國煙草專賣體制控制下的賣方市場格局，因?yàn)橄M(fèi)意識(shí)覺醒、購物方式轉(zhuǎn)變及對卷煙品質(zhì)要求的提升，他們在過去十年里形成了一個(gè)數(shù)量可觀卻難以被引導(dǎo)的消費(fèi)群體。
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黨中央在今年多次提出要注意激發(fā)基層改革活力，為“面上改革”探索路子。說白了，就是鼓勵(lì)大家多從基層找經(jīng)驗(yàn)，做一些能聯(lián)系實(shí)際，以點(diǎn)帶面的改革。而與“面上改革”語句上相似的，是“面子改革”。后者顧名思義，改革的重點(diǎn)放在了形式而非實(shí)際上，改革的目標(biāo)和成果往往與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展要求相脫節(jié)。
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對于一名資深的洋酒酒客，英倫最美好的事物不是鐵塔、笨鐘、巴寶莉，而是它——蘇格蘭威士忌。這種濃烈醇厚的大麥酒，若不配以冰塊調(diào)和，其口味如火且焦。喝一口，仿佛一瞬間將你拉回1940年的倫敦，口鼻中滿是硝煙的味道。
