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公務員的用人制度。但是我們的人事制度也在慢慢的改革，據說在一些省份，很多聘用人員的工資與正式職工的工資已經相差無己了，就也是一個很好的訊號。　　小煙卷兒

”，這不僅體現了企業的民主，也充分調動了職工的積極性和創造性，同時提高了企業整體適應能力和創造能力。　　二是以制度文化激勵人。主要是健全完善了選人用人制度、利益分配

，庸者下”的競爭觀念貫徹企業用人制度的始終。二是完善考核機制，鼓勵員工努力學習技術、鉆研業務，多取得技能證書，充分發揮個人的主觀能動性

的問題就不僅僅能用“吃空餉”就能解決的了。　　老煙斗：不管怎么說，規范、健康的用人制度是我們一直倡導的，做為一級領導，首先不能

管理實踐的神話。　　比如，日本的用人制度非常尊重員工，使員工如家人，對員工無微不至的關懷，寬容員工的過錯，尊重員工的個性

，打破了身份界限，實現人力資源由身份管理向崗位管理的轉變。　　2006年通過競崗走上管理崗位的物流配送中心儲配部主任張帥對廣州市局（公司）的用人制度頗為

所長辦法。所長在駐點所居于至關重要的地位，能否選拔勝任其職、力盡其責的所長，將直接影響所長負責制的實施。因此，在選拔駐點所長時必須對現行用人制度進行改革

，推動紀檢監察隊伍建設，進而提高工作效果。一是強化選人用人制度保障。要提高紀檢監察部門門檻，實行資格準入，嚴把入口關，堅決杜絕隨意選人

財務工作隊伍；三是以有競爭力的獎勵回報高素質人才。用人制度創新是提升企業核心競爭力的重要手段，建立科學人才選聘機制，營造尊重知識，尊重人才，有利于優秀人才

人員素質不夠。在煙草行業的發展過程中，歷史因素造成了縣級煙草隊伍整體學歷層次偏低、年齡偏大、人員老齡化、結構不合理，同時用人制度受行業體制機制諸多限制，煙草隊伍中

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