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、公司用工分配制度的改革不斷深化、教育培訓資源大量傾斜一線、百名青年人才托舉計劃的實施……紅遼公司多措并舉不斷強化技能人才的培育力度與方式，為一線的技能人才提供了豐富的成長展示舞臺。紅遼

崗位之間增強溝通、互通有無的有效途徑；更是企業全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項重要舉措。對深化企業內部改革和推進“卷煙上水平”有著一定的促進作用。　　然而，在

，提高設備運行效率；通過改革用工分配制度，盤活人力資源，使得龍煙能夠在煙草產業“破百億”總目標中當好排頭兵，打好主動戰，如期實現

隊伍建設作為專賣管理工作的重點，通過加強學習培訓、正確引導，打造一支優秀的專賣隊伍。按照吉安市局（公司）用工分配制度方案要求，積極

，那就是提高標準，提升質量。面對新形勢新任務，如何更加自覺地做到標準再提高，關鍵在人。　　一方面，必須要進一步加大人事用工分配制度力度

觀念，在優化企業人員結構、加強人才培養儲備、暢通人員上升通道、完善用工分配制度、建立與干部溝通機制、及時了解干部思想工作生活動態等工作上多思考，多想辦法，

和諧的發展空間。通過人事用工分配制度的改革，激發了廣大營銷人員干事創業的積極性、主動性、創造性，員工隊伍精神面貌煥然一新，員工積極挑戰自我、追求上進

；也是促進科室與車間之間、不同崗位之間增強溝通、互通有無的有效途徑；實現了企業全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項重要舉措。截止目前為止已有26名干部職工參加交流

制。　　為員工服務，其主要內容：一是維護員工的利益，建立健全用工分配制度，推進績能評價體系建設，做到月度考核與年終考核相結合

，其主要內容：一是維護員工的利益，建立健全用工分配制度，推進績能評價體系建設，做到月度考核與年終考核相結合，月度考核與績效

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