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)，待遇比純粹網絡零售企業低很多，由此造成傳統企業人才流失率高的問題。　　如果開展B2C業務，傳統零售企業需要在人才引進、人才待遇和留住人才等方面

。多年來，中國國有科技型企業一直存在收入“該高的崗位不高、該低的崗位不低”現象，特別是核心科研人員的收入大大低于市場平均水平，難以留住人才。　　那么

;人才問題也不可小視。相比之下，傳統零售企業人工成本比較低，如果開展Ｂ2Ｃ業務，需要在人才引進、人才待遇、留住人才等方面有系統

在人才引進、人才待遇和留住人才等方面，有系統的制度和規劃。否則，人才流失后，網絡零售業務將難以維持。

培訓，積極探索市場化用人機制，淡化身份差異，按照市場化的辦法吸引人才，留住人才，建立有效的薪酬激勵機制，為多元化企業

吸引人才，又能留住人才，因為有干頭，有前景，有個人事業發展的空間，他們不但不會走，還會越干越有動力，使

，取得新成效。　　二、做好人才使用與管理工作的幾點對策　　對策一：在“留”字上做文章　為人才成長提供平臺　　留住人才是煙草企業加強人才管理的前提條件，

;讓我們的生活更加美好。”“小草莓”推動產業興產業振興是鄉村振興的重中之重，也是實際工作的切入點。沒有產業的農村，難聚人氣，更談不上留住人才。走進草莓基地內

人性化管理與制度化管理相互融合，相互促進，讓員工感受家的文化，感受文化的熏陶，以文化的魅力留住人才，以文化感動人才。五是積極做好各項

還要留住人才，考慮到制造行業的投資回收周期較長，宏觀上要鼓勵金融機構和資本對智能制造行業做長期的價值投資，支持創新性企業在智能制造行業開展探索及深耕。

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