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市場監(jiān)管“數(shù)字網(wǎng)”。聚焦“歷史數(shù)據(jù)”，精準串聯(lián)線索。及時轉(zhuǎn)變案件查辦模式，注重碎片化線索的整理分類，通過對比分析歷史案件信息數(shù)據(jù)，將相關(guān)線索進行
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，交叉講解。按時對該期學(xué)習(xí)內(nèi)容開展模擬測試，整理易錯題庫，落實知識運用。事后利用交叉講解的方式進行錯題重做，引導(dǎo)備考人員日常開展 “碎片化”學(xué)習(xí)
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分析，從而保證情報的真實性、有效性。三是關(guān)聯(lián)信息“從案到案”。將收集的碎片化信息歸類合并，并綜合利用省級內(nèi)部監(jiān)督管控平臺，以“八大環(huán)節(jié)”閉環(huán)監(jiān)管為抓手
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環(huán)節(jié)用工，讓煙農(nóng)快樂種煙。他們?nèi)ν七M打造宜機化煙田。在不破壞耕作層的前提下，把田埂推平，改小田為大田，打破耕地碎片化，達到10畝
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、消費者，進行線上推送，擴大宣傳覆蓋面。
三是內(nèi)容“新”。貼合當下閱讀習(xí)慣，通過漫畫、圖像等碎片化展示形式，宣傳相關(guān)法律法規(guī)、卷煙鑒別小技巧
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投放、價格波動、零售戶訂單信息、歷史案件信息進行梳理，將碎片化的信息進行“收納歸類”，切實做到以人查案，以案查案。
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、新工作方法和專賣管理工作重點為重要教學(xué)內(nèi)容。線上培訓(xùn)采用云平臺和移動APP，使學(xué)員能夠更加有效的利用“碎片化”的時間，學(xué)習(xí)十九大精神、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、法律法規(guī)等內(nèi)容
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解決傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的管理碎片化、資源部門化、內(nèi)容會計化導(dǎo)致低效或無效的問題。通過以預(yù)算定額標準體系建設(shè)為契機，積極探索全面預(yù)算管理標準體系建設(shè)，將傳統(tǒng)預(yù)算管理制度進一步
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的調(diào)味電子煙行為。公安、煙草組建專案組開展工作。圖為辦案人員在清點查獲的電子煙數(shù)量專案組晝夜鏖戰(zhàn)，對海量碎片化涉案信息進行研判，在爭分奪秒中鎖定了一可疑微信賬號。由此
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和機臺產(chǎn)量、產(chǎn)品物理指標等碎片化信息因素，通過統(tǒng)計設(shè)備異常和維修實施工單，全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，制定針對性維保計劃，通過設(shè)備維保，
