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專業(yè)合作社、供銷社、信用社和社區(qū)共同參與的“1+4”站社聯(lián)盟，加強(qiáng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，為煙農(nóng)提供專業(yè)化、數(shù)字化服務(wù)，打造一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺(tái)
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，實(shí)現(xiàn)了育苗工作的高質(zhì)量運(yùn)作。“今年，我們諸城煙區(qū)共擁有專業(yè)育苗點(diǎn)21個(gè)、育苗棚213個(gè)，他們都以站社合作的模式進(jìn)行組織管理，將為全市6.4萬畝煙田提供
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和新型種植主體發(fā)展中最擔(dān)心的用工難題，因地制宜搭建生產(chǎn)用工平臺(tái)，村社聯(lián)動(dòng)、站社聯(lián)合，構(gòu)建“熟練工+普通工”的用工組織模式，廣泛吸納非煙農(nóng)
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治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理、成員管理、財(cái)務(wù)管理與盈余分配、站社關(guān)系六個(gè)方面，突出煙農(nóng)入社、合作社股權(quán)構(gòu)成、行業(yè)補(bǔ)貼資產(chǎn)管護(hù)、對外投資、勞動(dòng)用工、社員賬戶與盈余分配、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督等工作重點(diǎn)
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煙站煙葉收購風(fēng)氣正、秩序好，評價(jià)高。
站社結(jié)合，探索生產(chǎn)管理新模式
重管理，讓機(jī)制運(yùn)行更規(guī)范。按照合作社章程，建立健全了社員代表大會(huì)
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轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)，做實(shí)做細(xì)煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)，形成“站社對接，大社小站”，突出合作社服務(wù)煙區(qū)、煙葉、煙農(nóng)發(fā)展功能；
——全面實(shí)施煙葉
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了三項(xiàng)措施：一是深化站社合作，煙技員通過技術(shù)服務(wù)單，對田間煙葉成熟情況、采收時(shí)間、采收葉數(shù)進(jìn)行認(rèn)定，合作社按服務(wù)單要求進(jìn)行作業(yè)，
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冬季黑麥草種植、秸稈漚制還田、煙薯間作、有機(jī)雜糧輪作等措施，保持煙葉生產(chǎn)生態(tài)村土地的可持續(xù)生產(chǎn)能力；
萊蕪產(chǎn)區(qū)深度介入煙農(nóng)專業(yè)合作社經(jīng)營管理，理順場社、站
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;有效減少了勞動(dòng)用工，提高了作業(yè)效率。
今年，文山州煙草專賣局（公司）又進(jìn)一步理順站社關(guān)系，全面落實(shí)“煙區(qū)（煙站
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，以富農(nóng)增收為目標(biāo)，聚焦政策支持、站社培訓(xùn)、制度建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行，開展社會(huì)化服務(wù)探索，不斷拓展服務(wù)環(huán)節(jié)，提升服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)
