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;先后前往紅河卷煙廠、會澤卷煙廠和曲靖卷煙廠開展需求調研工作。　　為構建紅云紅河集團全流程精益管理分析平臺，集團于2015年4季度開始實施數據中心系統建設項目。調研過程中，

管理分析發現線索，實施精準打擊。二是下足功夫，加強培訓學習，提高專賣、內管隊伍整體素質，使老隊伍煥發新活力。三是認清形勢，轉變思路

、停歇業、注銷、恢復、變更、補辦等各項工作流程，完善許可證資料，健全零售客戶檔案，對客戶進行科學化、系統化管理和分析，為優化零售許可證合理布局奠定

客戶進行有耐性、有針對性的“手把手”指導。　　二是改進思路，提升客戶自覺意識。召開終端零售戶座談會，積極宣傳現代終端的重要性，利用營銷管理系統強大的管理

體系，分解、細化并確認設備管理分析需求框架，完成設備管理需求分級分類工作。利用QFD分析矩陣開展設備數據辨識，數據需求分析工作以及數據資源規劃工作

煙葉收購設備采購、安裝、運行、保養、維修、更換、報廢等信息進行記錄，提供設備分類、業務提醒、廠商管理、分析查詢等功能，實現所有設備全生命周期的動態流程化管理，

經濟效益，并為計劃管理、成本核算控制及各項管理分析提供依據。　　 ?

工業檢驗反饋、原煙追溯、以及質量查詢；主數據分析有生產產情分析、物資管理分析、收購分析、綜合分析等。　　通過對現代煙草農業信息管理系統的理論學習和上機操作，參加培訓人員能

;注重管理分析，完善考核機制。四是落實責任，完善機構，成立領導小組，負責全市系統低焦油卷煙營銷工作的組織領導；加強協同，

;公司）在價格管理工作中創新思維，把卷煙價格與貨源分配有機結合、客戶明碼標價以及高價位卷煙投放管理等方面開展的工作給予了高度評價和充分肯定，要求繼續深入開展卷煙價格管理

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