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、分揀、送貨作業等物流核心業務功能，及作業調度、作業監控等功能。　　《規定》對作業類、費用類、人員類、資源類等數據的質量控制；預算管理、核算管理、分析使用等費用管理

;先后前往紅河卷煙廠、會澤卷煙廠和曲靖卷煙廠開展需求調研工作。　　為構建紅云紅河集團全流程精益管理分析平臺，集團于2015年4季度開始實施數據中心系統建設項目。調研過程中，

管理分析發現線索，實施精準打擊。二是下足功夫，加強培訓學習，提高專賣、內管隊伍整體素質，使老隊伍煥發新活力。三是認清形勢，轉變思路

、停歇業、注銷、恢復、變更、補辦等各項工作流程，完善許可證資料，健全零售客戶檔案，對客戶進行科學化、系統化管理和分析，為優化零售許可證合理布局奠定

客戶進行有耐性、有針對性的“手把手”指導。　　二是改進思路，提升客戶自覺意識。召開終端零售戶座談會，積極宣傳現代終端的重要性，利用營銷管理系統強大的管理

體系，分解、細化并確認設備管理分析需求框架，完成設備管理需求分級分類工作。利用QFD分析矩陣開展設備數據辨識，數據需求分析工作以及數據資源規劃工作

煙葉收購設備采購、安裝、運行、保養、維修、更換、報廢等信息進行記錄，提供設備分類、業務提醒、廠商管理、分析查詢等功能，實現所有設備全生命周期的動態流程化管理，

經濟效益，并為計劃管理、成本核算控制及各項管理分析提供依據。　　 ?

工業檢驗反饋、原煙追溯、以及質量查詢；主數據分析有生產產情分析、物資管理分析、收購分析、綜合分析等。　　通過對現代煙草農業信息管理系統的理論學習和上機操作，參加培訓人員能

;注重管理分析，完善考核機制。四是落實責任，完善機構，成立領導小組，負責全市系統低焦油卷煙營銷工作的組織領導；加強協同，

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