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建設，統一制度管理框架、統一制度制定標準、統一制度管理流程、統一制度文本的展示和查詢，并有效形成制度的制訂、歸口、管理以及運行的四方聯動，進一步挖掘管理效率
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，完善實物資產管理，確保實物資產安全、完整。
三是設定管理模式。從管理職能、管理方式、管理流程三個方面制定管理框架，明確管理職能部門及職責。實物資產使用部門
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廣就準備一個工作記錄本，隨時記錄。作為項目的駐地運營負責人，他從項目設計、工廠建設、計劃推進，到成本核算、管理框架、溝通協調等等，每一個環節都要
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，從人、財、物視角進行系統思考、積極探索，多維度開展風險識別，重塑基于“規范化、精細化、信息化”三位一體的備件管理框架和業務流程，從規范管理屬性、優化庫存
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;搭建行為約束、工藝保障、考核激勵、分析改進為一體的管理框架。筑牢一張網。對生產制造過程中的質量隱患、質量事件進行分析總結提煉，滾動更新生產全鏈條質量風險防控措施。通過自上而下
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報警防控機制,便于及時甄別和處理安全隱患,大大提高了物流作業的安全性。 以“柔”的活力實現 “剛”的賦能 在以高新數字技術為依托的“工業物流—商業物流”管理框架下,剖析商業物流內部,又細分為倉儲
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的學科布局，又著眼研究領域拓展，樹立“科學化、精細化”的管理理念，構建起職責清晰、運轉高效的管理框架體系。通過內設機構優化調整，進一步明確職能部門
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;通過歷屆領導班子和幾代煙草人頑強拼搏、持續奮斗、創新求變，成就了全國最大煙葉產區，初步構建了現代企業管理框架和制度，濃墨重彩地書寫了曲靖煙草發展的壯麗篇章。創造
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了現代企業管理框架和制度，濃墨重彩地書寫了曲靖煙草發展的壯麗篇章。曲靖煙草30年的光輝歷程，是聚合力量、團結奮進，搶抓機遇、銳意進取，改革創新
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;努力實現數字化、智能化質量管控；借助“質量圖譜”繪制，創新構建“1+N+X”質量信息化管理框架，加強質量數據管理，挖掘質量數據價值
