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商業企業的精益管理體系》，以管理要素為主線，將浪費類型重新劃分為戰略、目標、資源、制度流程體系和執行5大浪費，并面向全市系統征集管理案例，形成

等，特別是在安全管理、案例培訓、技能競賽、創新管理、班組文化等方面打造出自己的工作亮點和特色，極大促進了班組管理、員工技能水平的有效提升。　　交流活動充分肯定了班組

的專業角度，聯系公司生產經營實際，結合公司推行的7S現場管理、目視化管理、標準化管理、看板管理等工作，結合自身實際工作進行了精益管理案例分享。三是結合省局

益思想的本質、由來及管理精髓進行了詳細解讀；通過豐田汽車公司大量生動的精益管理案例分析，有效加深了學員對精益管理的深刻理解和在實際工作中的合理運用。同時，也對

三項措施進一步推進企業內部管理精益化。　　一是深入推進精益管理。積極推動“查找浪費及合理化建議”成果落地實施，推廣精益管理案例優秀成果，繼續組織開展交流評比活動。圍繞

;發動全員開展“查找浪費及合理化建議”活動，收集意見建議355條。以精益營銷、精益物流為重點，廣泛開展精益管理案例研究。有效融合精益管理和對標管理，查找與

推進精益管理案例研究活動。案例研究目的在于拿出“看得見，摸得著，可推廣”的精益管理成果，迅速體現精益管理成效。牽頭部門要加強統籌協調、監督指導，

”措施，確保企業精益管理探索謀劃早、起步穩、動作實、效果好。　　一是破陳舊思維，樹立新理念。自上而下層層抓好觀念更新，從分析當前形勢背景、講解國內外管理案例

結合起來，健全完善“雙文明”考核管理機制，全面梳理優化工作流程，開展精益管理案例大賽，使精益思想、精益方法、精益組織、精益流程得以落地生根

，好事，如昆煙工會的陽光文化和職工心理疏導，紅煙工會項目管理案例發布和提案管理，曲煙工會的班組建設和終身成就員工海選活動，會煙工會職工

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