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精心謀劃，統籌推進現場會各項籌備工作。一要明確工作思路。聚焦管理融合，圍繞大數據技術助推企業管理轉型升級這條主線，搭建大數據分析平臺，深化精益

;解讀了產品質量追溯物流工作方案，表彰了公司2017年度最美物流人、精益示范項目，安排部署了2018年物流重點工作。　　會議指出，2018年是湖北中煙管理

步伐，積極探索應用移動互聯新技術，推進“互聯網+”與企業管理融合發展，在先期建設企業移動辦公應用的基礎上，開展移動管理平臺項目建設

持平。　　會上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的體系建設工作提了幾點要求：一是要抓好精益管理與體系建設、對標管理的融合；二是要抓好全員對精益管理工具

”。　　二是加強目標管理融合。處理好貫標、對標、目標、創新的關系，形成貫標打牢管理基礎、目標引領管理導向、創新改善管理問題、對標反映管理成果的管理格局，做到系統策劃

量管理體系建設的認識，提高了企業內部審核的技能，為質量管理體系深入開展管理融合、模式創新和業務協同奠定了基礎。

;追求達到“更科學、更精準、上水平”的企業管理水平。要明確工作方向，實現目標引領；突出工作重點，實現全面推進；強化系統推進，實現管理

管理體系、地理信息綜合管理、一體化營銷平臺、物流綜合管控等重點信息化項目的建設實施；以管理要求和業務需求為導向，圍繞管理融合、應用協同、流程集成與數據共享，全方位

離的內控原則，立足當前，著眼長遠，促進國有資產管理、投資項目管理與多元化投資管理的融合，借助信息化軟件，力求從資產購置源頭、資產日常

切入點，扎實推進信息化工藝研究和質量管理融合創新，切實提升數字化管理水平。建立“問題+跟進”監管模式。充分發揮拓撲系統信息化管理平臺功能，持續完善設備

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