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……落后的技術，匱乏的物資，粗放的管理使得煙葉品質不高，整個沾益片區(qū)的畝產最多只能達到82公斤。時光猶如白駒過隙，50多年后的今天，

;就怕忙不過來，現在種十多畝烤煙，煙后再種十多畝豌豆，也比較輕松。”楊春榮說著機械化給農業(yè)生產帶來的好處。從粗放管理到綠色生產已過午時，在農機聲

，“雖然是粗放管理，但不能不管，我認真學習了，花椒樹最怕‘兩荒’，一怕地荒，二怕樹荒，該除草時除草

）物流部門均為機關職能部門，卷煙配送大多以市、縣兩級行政區(qū)為單位進行。分揀自動化程度低、勞動強度大，資源配置粗放、管理分散、效率低下、成本高企等問題突出

。　　《The Telegraphy》報道稱，從津巴布韋總統(tǒng)穆加貝上臺大量沒收白人土地后的20年間，該土地一直處于粗放管理狀態(tài)，直到現在這片土地才重新投入農業(yè)生產，這些新

。　　三是從行為習慣上抓成本控制。推行費用定額管理，將所有費用細化分解到各個業(yè)務，落實到各個環(huán)節(jié)上，實行有統(tǒng)有分、逐級分解，切實轉變過去粗放管理

;落實到田間地頭，落實到相關的各個環(huán)節(jié)，實現目標明確、方案可行、計劃周密、落實到位，實現建設“更加規(guī)范，更富效率”，實現從粗放管理

按照業(yè)務流程分類歸檔，用“工作規(guī)范”取代粗放管理。　　四是高嚴要求，精益管理，努力提升客戶服務滿意度。制定《城區(qū)客服中心客戶滿意度調查管理辦法

。報告強調，全廠上下必須適應“新常態(tài)”，做到“三個轉變”，即由非法人思維向法人思維轉變，由工廠意識向市場意識轉變，由粗放管理向精益管理

認識景谷縣烤煙產業(yè)，切實把提質增效作為煙葉工作的首要任務來抓落實，努力實現規(guī)模效益向質量效益轉變，同時在組織管理上實現粗放管理向精細生產管理轉變。　　對于

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