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中國特色社會主義思想為指導，深刻把握卷煙工業企業的發展規律，緊緊圍繞“以產品為中心、縱深推進精益工程”工作主線，以數實融合為牽引，以改革創新為著

管理規劃。　　規劃中的“一六三”為：“一”就是構建一個精益管理體系平臺。“六”就是全力推進“精益原料、精益制造、精益工程、精益安全、精益研制、精益物流”六個精益管理模塊。“三”就是

，以數字力助推產品力，為企業高質量發展添磚加瓦。”廣東中煙信息中心相關負責人談道。堅持“以產品為中心，縱深推進精益工程”，圍繞“原研產銷”體系

;推進成本管控、資源節約的“精益工程”。持續提升企業軟實力，加快推進融媒體建設，不斷豐富“思行”企業文化內涵，認真履行企業社會責任，以軟硬實力一體

“基礎實、要求嚴、水平高”的管理生態圈。體系化理順基礎管理，推進質量第一、追求卓越的體系建設“強基工程”，推進成本管控、資源節約的“精益工程”。法治化落實基本要求

;也讓企業以創新為驅動力的高質量發展邁上了新臺階。經過多年的探索實踐，廣東中煙走出了一條持續、有序、有效的精益管理之路：以產品為中心，縱深推進精益工程

產品為中心，縱深推進精益工程，他們著力加強頂層設計，構建起組織保障、項目激勵、人才育成、溝通學習等一系列精益管理的配套和支撐機制；進一步明確精益

于心底的熱愛。葉榮飛的細致沉穩和鉆研精神也深深影響著同事們。葉榮飛的“癡心科研”為整個研究團隊樹立了嚴謹務實、勇于創新的標桿，為公司打造精益工程拼搏奮進。葉榮飛細致沉穩、勇于突破，在

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