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管理潛力，實施精益課題，提高經營績效。　　三是突出重點，扎實開展精益課題研究。各單位要結合實際情況和自身管理特色，以精益管理項目、精益QC課題

過程中的費用保證。開展差異化管理，根據創(chuàng)新項目、精益、QC、金點子等不同特性實施差異化管控，推行“及時叫停、適時調整、結題推廣”三個步驟，確保各類創(chuàng)新活動成為

，對獲獎的精益、QC、推廣課題進行相應獎勵，充分釋放考核制度的“強磁場”效應，全方位激發(fā)員工積極性，吸引創(chuàng)新的種子落地開花。打造群眾性創(chuàng)新

”為宗旨，為了打造質量效率集約型企業(yè)，全面提升生產效率和企業(yè)實力，特針對2#線包裝機Q2電源開關故障維修時間明顯增加的問題，成立了精益QC小組開展

管理辦法要求，深入理解精益QC中的“精細、真實、創(chuàng)新”核心理念，在課題精細上，要更加注重課題框架的邏輯呼應，要更加注重撰寫細節(jié)上的完美性

人員運用價值流分析的方法對現有工作流程進行全面診斷，識別無價值的活動和問題點，選定精益項目、精益QC課題，然后按照PDCA工作方法，靈活運用現場管理

理論升級。2020年以來，平江煙草已完成精益、QC課題12項，制作A3報告10份、一頁紙改善報告8份，縣局QC小組連續(xù)3年獲評“湖南省優(yōu)秀質量管理小組

理論升級。2020年以來，平江煙草已完成精益、QC課題12項，制作A3報告10份、一頁紙改善報告8份，縣局QC小組連續(xù)3年獲評“湖南省優(yōu)秀質量管理小組

。組織召開了年度精益QC成果發(fā)布會，來自制絲車間、卷包車間和動力車間的12項成果參加了現場評審和發(fā)布。經過現場評審和發(fā)布評審兩個環(huán)節(jié)，兩個成果獲一等獎，另有3

”、“精益QC”、“精益班組”一大堆，恨不得直接把企業(yè)管理也叫做“精益企業(yè)管理”了。這種口號上的形式主義最常見，工作不抓實質性提升，只在嘴上談談、會上講講

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