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盈利水平，使“懂經營、精算賬、用工具、會推介”真正落到實處，持之以恒，提升終端建設水平；三是切實維護好市場狀態。要持之以恒抓好專賣管理

員工積極參與。　　　四是更加注重推進對標工作。圍繞包裝費、燃油費、水電費、修理費等幾項關鍵可控費用指標，精算細摳，嚴格管控，切實降低單箱物流可控費用

32項核算口徑。　　會議同時強調，物流財務人員作為配送中心的“大管家、精算師、排雷兵”，要在以下三方面進行物流費用核算的管控：一是通過預算控制，

備件精算管理為抓手，實現運行成本的精實控制；六要以高素質技能人才為后盾，建設精干設備管理隊伍。　　煙草企業要通過多種途徑提升設備精益化管理水平，

費用科目，嚴格物流費用預算管理，精確物流費用控制，做到對物流費用的精算、嚴管、細摳。

不斷加強物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項費用精算、嚴管、細摳。建立配送車輛加油卡制度，科學測算車輛的油耗，合理制定

;優化工作流程，科學安排送貨線路，在卷煙銷量、人工費用不斷增長的情況下，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳，實現物流人員、車輛和配送里程的持續下降

，并推進工商一體化建設。“精確核算”包括精算、嚴管、細摳。精準運營是指要實現智能調度與高效運行。“精到服務”是繼續以“送貨交接服務更滿意活動”為主題，以交接零損耗、零差錯

全省卷煙客戶經理工作論壇暨QC成果發布情況，充分肯定了市局（公司）三年來開展此項活動取得的成績，取得了市公司卷煙營銷中心精算盤QC小組開展的《細化

近年來，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間秉持“省下的就是賺來的”成本管控理念，積極開展降本增效工作，堅持以“節流、挖潛、精算”作為成本管控工作的切入點和著

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