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，每個(gè)街區(qū)都有著不同的風(fēng)格設(shè)定，彰顯不同的商品屬性。索尼把游戲場(chǎng)景搬進(jìn)現(xiàn)實(shí)在游戲圈兒，推廣一款游戲的標(biāo)準(zhǔn)方法是借助名人效應(yīng)渲染游戲的炫酷畫面。SONY的創(chuàng)意則更為
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也可以稱之為藍(lán)色的舒緩明亮的顏色——但這種顏色更專業(yè)的叫法是青瓷綠，早在2010年索尼香港公司推出的新產(chǎn)品psp3000就曾采用這種獨(dú)特的“青瓷綠”配色，并以其獨(dú)特的色彩感受
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一朝一夕能夠完成的。
正如索尼創(chuàng)始人盛田昭夫說(shuō)過的那句話：“所有我們完成的美好事物，沒有一件是可以速成的――因?yàn)檫@些事物都太難，太復(fù)雜。”
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的。今天我想，細(xì)嚼慢咽一下她的話題心理學(xué)。
1、做產(chǎn)品之前，先成為一個(gè)“謎”
曾經(jīng)一位朋友因?yàn)樾∶纂娨暥?dòng)不已，最后花了1萬(wàn)多買了索尼。傳統(tǒng)企業(yè)
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世界，做信息社會(huì)棟梁；索尼公司：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)；沃爾瑪
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？擁有100多年歷史的影像巨頭柯達(dá)公司因?yàn)椴荒馨盐諗?shù)字化時(shí)代的巨變實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，最終走向破產(chǎn)的邊緣。無(wú)獨(dú)有偶，雄霸電子行業(yè)多年的日本索尼公司近年也陷入經(jīng)營(yíng)困境
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;如果有人能破解那么成就一個(gè)商業(yè)帝國(guó)也不是難事：日本索尼、德國(guó)大眾、中國(guó)海爾都是這方面的市場(chǎng)與銷售的高手，如果你了解了民眾的想法并加以推動(dòng)的話，那么奧巴馬
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深入研究下去，而是擔(dān)心數(shù)字技術(shù)沖擊柯達(dá)原有的膠片市場(chǎng)。
2000年，數(shù)碼相機(jī)開始異軍突起，并連續(xù)高速增長(zhǎng)，索尼、佳能、三星、尼康等企業(yè)紛紛
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商場(chǎng)、索尼旗艦店等品牌都已經(jīng)開業(yè)。
事實(shí)上，朝外商圈的商業(yè)密度很高。除了數(shù)十萬(wàn)平方米的悠唐生活廣場(chǎng)外，該商圈還有一度成為北京高端消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)的豐聯(lián)廣場(chǎng)、老牌百貨藍(lán)島大廈
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業(yè)的企業(yè)都在技術(shù)研發(fā)上投入巨大的資金和人力。索尼、惠普依靠技術(shù)領(lǐng)先的地位使品牌獲得了較高溢價(jià)和利潤(rùn)率。擁有200年歷史的杜邦公司目前的品牌廣告語(yǔ)是“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”，其在美國(guó)擁有40多個(gè)研發(fā)及
