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凝心聚力聚焦大品牌培育。堅持把品牌培育工作作為商業企業的“第一職責”，聚焦“行業共育品規培育目標、品牌公平競爭市場規則、科學化品牌培育體系、差異化品牌培育模式、省產一二類卷煙銷售、雪茄煙

、進退有序。他們出臺了《品牌管理辦法》，創新推行“共育品規、選育品規”的做法，對品牌實施分類管理。對于共育品規，全省無條件引入，以推動大品牌做大做強

;為行業高質量發展、現代化建設注入了品牌活力。三是凝聚合力。圍繞培育十多個大品牌，以「136」「345」品牌為牽引和抓手，包括共育品規目錄的發布、新品進退的嚴格打表等等

，煙草行業開啟品牌高質量發展新征程。全行業堅持中式卷煙發展方向，堅定推進“大品牌、大市場、大企業”戰略，以“136、345”品牌發展目標為引領，以“行業共育

，使品牌發展向共育品規聚焦，做到“應進必進、應退盡退”，確保重點品牌價值持續鞏固。通過協同多家工業企業開展卷煙陳列大賽、婚宴營銷等針對性品牌培育活動

保證的要盡量保障；二是降低交易成本，對成熟度高的價位和市場，沒必要重復低效的1+1-1=1。共育品規目錄是非常精準且精細的政策設計

，雖然中高端產品的統計口徑包括了高端和高價位，但實際上我們更習慣于把零售價400元以上的高端、高價位單獨拿出來，共育品規目錄的設計安排也優先考慮到超高端和高端板塊

和方向去跑，快一點慢一點、多一點少一點、高一點低一點都不是問題，戰略重心從大品牌進一步聚焦、細化到大產品上來，共育品規A目錄、B目錄在一定程度上扮演了「雙十

客戶經營信心。聚焦銷售環節，山西煙草商業牢牢抓住貨源采、客戶訂、卷煙投“三個關鍵”，積極儲備共育品規、一二類重點品牌、低焦油品規等，“5變3”調整訪銷周期

求預測準備生產，按狀態調節投放策略培育好適應市場需求的三級共育品規。馬克思在《資本論》里說了嘛，當資本帶來的暴利大到一定程度就會有人鋌而走險、為非作歹而不顧法紀。亞當斯密在

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