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維修計劃，組建設備三級點檢、設備潤滑保養、設備預防性維修三支技術隊伍。　　精心組織開展OPL”、“OPS”、“6H”查處等設備自主管理活動，形成全員設備管理氛圍。　　精實

，選拔一線業務、管理崗位人才。　　專賣管理崗位專家庫實行自主管理和動態管理。安徽省局專賣部門牽頭成立專家庫管理委員會，對入選專家開展檔案化管理。入選專家實行“一年一考，

。　　專家庫實行自主管理和動態管理。省局專賣部門牽頭成立專家庫管理委員會，對入選專家開展檔案化管理；入選專家實行“一年一考，兩年一評”，根據考評

授予“全國質量信得過班組”稱號。　　淮陰卷煙廠卷包車間乙班在創建“全國質量信得過班組”過程中，以執行零差錯、產品質量零缺陷、市場質量零投訴為班組目標，大膽進行班組自主管理

，以充分利用優質科研及人才資源，提升自主創新能力。　　該類項目有以下特點：一是以部門自主管理為主，充分尊重和調動部門積極性；二是

檢查評審，評價專家組高度評價了南寧卷煙廠在TnPM推進過程中所取得的成績，認為南寧卷煙廠在生產與技改兩不誤、兩促進的同時，仍然在現場四要素管理、班組自主管理

設備管理工程顧問有限公司咨詢顧問夏輝主講，從企業對班組建設的期望、員工未來能力持續成長模型、班組長能力的提升、班組自主管理及班組建設推進幫助實現企業戰略目標落地等多個內容對該廠班組標準化建設

推行“民品質量不專檢”制度，將質量把關職責轉移至基層生產班組，檢驗員不再專門檢驗零件加工的每一個環節。“不專檢”制度促使一線職工從被動接受檢驗轉變為自主管理、主動把關

濾嘴小搓板調節支架的改進”獲得了“TnPM金點子優勝獎”。　　據悉，該廠自推行TnPM設備管理體系以來，TnPM的理念更加深入人心，職工自主管理的意識進一步

限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。　　一、轉變班組管理機制，實行班組自主管理 　　成立相應的班組建設工作小組及各班組班委會，改變以前班組長一人管理的傳統

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