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和實(shí)行薪酬制度措施，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配二者有機(jī)結(jié)合，達(dá)到吸引人才，穩(wěn)定骨干，提升員工積極性的作用。同時(shí)輔以靈活的福利制度，最大
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的堅(jiān)韌不拔的精神；要有嚴(yán)格的制度保障，發(fā)揮煙草企業(yè)文化的魅力，完善激勵(lì)制度，將營銷創(chuàng)新成果與薪酬制度和晉升制度相聯(lián)系，提升營銷效果
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發(fā)展計(jì)劃，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要為員工打通發(fā)展成長通道，采取教育培訓(xùn)和完善薪酬制度等一系列措施
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上的，良好的薪酬制度，保證了員工基本的物質(zhì)需要，才會(huì)有良好的職業(yè)忠誠度、企業(yè)忠誠度。
二、企業(yè)是否有遠(yuǎn)大的目標(biāo)與愿景。如果一個(gè)企業(yè)有自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)，企望
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員工比重很大，傳統(tǒng)的身份界限，不平等的薪酬制度等都不利于激發(fā)廣大員工的工作積極性，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新勢在必行。
第四是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
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的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)了定崗定薪、同崗?fù)甑?em class="term">薪酬制度，大大提高了一線基層營銷人員的福利待遇，提高了員工的歸屬感、忠誠度和積極性，為全體員工創(chuàng)造了平等
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事用工分配制度改革，特別是薪酬制度的改革、競爭上崗，沖擊了相當(dāng)一部分人的利益。直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。
三是無法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上悲觀失望
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建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績效考核等工作當(dāng)中去，切實(shí)體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)變革。要堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，維護(hù)
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，采購項(xiàng)目編制量大、審核繁瑣且有相當(dāng)專業(yè)難度，直接關(guān)系到投資采購項(xiàng)目合法合規(guī)執(zhí)行力及到位問題。2.5招投標(biāo)人才培養(yǎng)規(guī)劃與崗位固定薪酬制度采納專職專崗專才。通過長期工程、財(cái)務(wù)
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，頤中集團(tuán)堅(jiān)持以靈活的薪酬制度吸引人、以重大課題攻關(guān)培養(yǎng)人、以高水平科技項(xiàng)目留人，廣納高水平科技人才；通過“行業(yè)+集團(tuán)+基層單位”的研發(fā)經(jīng)費(fèi)多元
