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，對煙草法律法規進行了宣傳。分管銷售的副部長對去年扶綏營銷部的銷售情況和近期貨源情況進行了通報，詳細解釋了部分卷煙牌號退市和斷貨的原因，重點宣傳品牌替代、網上訂貨

，根據統計國有化前有上百個品牌用于出口，型號上千個的繁榮景象在在國有化之后品牌被剔除到25個，上百品牌被退市，成千款型被下架，工廠只卷制

，樹立品牌在消費者心中的地位。　　目前，卷煙上水平戰略讓很多抵擋卷煙逐步退市，取代的是高檔卷煙。這是一個艱難的過程，需要和消費者經濟能力相適應

，重組中，數百個卷煙品牌退市成為歷史，無孔不入的投機者很快從中嗅到了機會，經過精心挑選的一些卷煙品牌正在成為他們的炒作目標。　　三部曲　　從默默沉寂

造成四五類品類結構單一、替代品牌少、品牌集中度過高，消費者對某單一規格依賴性過大，品牌整合與置換的難度成倍增加，一旦某一規格被整合退市，難免引起

開店以來卷煙的銷路》，而這篇文章要運用到，從我二零零三年開店以來到二零一四年各種卷煙品牌的遞增與退市。而我呢對相擱已經這么多年各種卷煙的遞增與退市畢竟有點陌生。　　抱著試試看

，壓縮不必要支出、節儉度日成為時尚。同時戒煙保健康正越來越成為大多數人共識，不吸煙或少吸煙被納入了自我約束條款。經濟下行更加速了這種信念的形成。二是受低檔煙退市影響。受前期低檔煙

店、物流貨運企業、賓館飯店、娛樂場所卷煙經營進行監管，清理整頓非法經營商鋪，強化物流寄遞環節檢查，做好退市品牌清理。　　四是著眼網絡建設，不斷提高

客戶做好退市卷煙庫存清理工作。按照營銷例會工作布置，客戶經理指導客戶訂購的卷煙按要求出樣陳列到位。在緊俏煙斷貨時積極主動做好品牌置換工作，整合現有品牌資源，

“攻堅戰”的勝利。　　一是做好市場分析，調整銷售方向。及時關注和動態分析銷售數據，對在銷品牌進行綜合分析，明確年末可以提升銷量、可能斷檔、即將退市的品牌規格

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