完美世界小说txt下载,完美世界,辰东

、對標及精益管理工作，通過開展年度體系內審，全面深入推進QC小組活動，實施目標量化管理，改進和提升管理的薄弱環節，不斷提升企業發展

設備點檢結果與運行狀態的量化管理。　　三是實現設備點檢數據的趨勢分析，加強設備運行狀態識別、劣化監測及故障診斷，有利于設備預防維修決策與過程控制。　　四是制修訂了《設備點

（分公司）加大層次管理和數字量化管理的執行力度，明確了各層次的職責、考核辦法，并要求各煙站負責人對工作人員、分片煙技員分階段進行數字量化，

管理、信息傳遞管理、責權利量化管理、測量分析改進、經營結果管理等標準管理體系。　　　　四是全力抓好四個落實。抓好體系建設回頭看、一流管理體系評價、課題研究和持續改進四項工作的落實。制定《2013年綜合

、數字量化管理、過程和痕跡化管理等五項管理，狠抓品牌培育、客戶服務、經營安全、隊伍建設、網上訂貨和電子結算等項工作，以管理促效率、促效益。 ?

、檢查督查機制和責任追究機制。明確“政府主導、煙草主抓、煙農主體”的方針，在完善層次管理、數字量化管理、過程和痕跡化管理的基礎上，縣局（分公司）和各

，做到了有的放矢；三是把行動的任務與專賣對標管理，目標、績效考核相結合，特別突出線索獎向一線第一線索人傾斜，案件實現了量化管理

生產管理工作到位。同時，他們加大層次管理和數字量化管理的執行力度，明確了各層次的職責、考核辦法，并要求各煙站負責人對工作人員、分片煙技員分階段進行

;以量化管理為手段，提高管理的透明度和公正度，完善制度建設、隊伍建設、文化建設，要求各項痕跡資料內容全面完整、記錄整齊清晰。明確創建優秀縣級營銷部必須突出“創

，量化管理指標，優化管理方式，簡化管理程序，提升管理效率。　　　四是繼續強化安全管理。持續深入開展安全教育，強化全員安全教育培訓、加大

欧美福利视频一区在线-欧美福利一区-欧美福利一区二区三区-欧美高清不卡-欧美高清不卡视频