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，不斷增強班組的凝聚力。強化制度管理，提升班組戰(zhàn)斗力。不斷完善健全崗位安全責(zé)任制、隱患排查制度、績效考核辦法等制度，以量化考核為手段，持續(xù)開展班組間
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的氛圍，促進各項工作有效提升。
加強考核，提升效率。為了確保專賣、銷售信息適時互通協(xié)調(diào)，不斷增強專賣、銷售合力，出臺了《專銷結(jié)合量化考核方案
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，努力做好專賣各項指標(biāo)的對標(biāo)工作。
二是量化考核，增強責(zé)任。科學(xué)的制定縣局2014年度專賣管理考核方案及過程管理辦法，對崗位職責(zé)的不同層層進行量化考核
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一是深化全員對預(yù)算管理的認(rèn)知度和參與度。認(rèn)真落實“全員參與、全方位滲透、全過程監(jiān)控、全量化考核”預(yù)算管理要求，加強對預(yù)算管理工作的宣傳和培訓(xùn)力度，深化全員預(yù)算管理的認(rèn)知度
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等方面進行具體量化考核。考核組對縣局（分公司）2014年各項工作取得的成績給予了充分肯定，同時也對2015年工作提出了三點希望：一是要應(yīng)時而謀
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量化考核機制，加大專賣量化考核力度，通過量化對標(biāo)考核，促成你追我趕的良好工作氛圍。同時，進一步量化、細化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，
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的禁酒令等有關(guān)規(guī)定，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，積極參加義務(wù)掃雪，切實提高各項效能。
四，要求量化考核指標(biāo)，績效考評看數(shù)字，
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落實文明執(zhí)法行為規(guī)范。全面落實《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》等規(guī)范性文件，結(jié)合執(zhí)法隊伍實際，通過對各稽查隊實行執(zhí)法崗位責(zé)任量化考核管理，形成了一套
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;分解任務(wù)，量化考核。將紅金龍（硬紅）的上柜率和銷售量進行任務(wù)分解，并制定量化考核指標(biāo)，以此促進客戶經(jīng)理重視該品牌卷煙的培育工作。第三
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;持續(xù)提高班組成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；強化精益管理，建立崗位量化考核指標(biāo)，對班組成員工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、現(xiàn)場管理等方面進行檢查和考核，有力提升
