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物流運(yùn)行效率，降低物流成本。
重慶中煙領(lǐng)導(dǎo)，法律與改革部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)研發(fā)中心、物資采購中心、物流中心負(fù)責(zé)人參加會議。
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;在提高裝卸、分揀、配送效率的同時，進(jìn)一步降低物流成本。圖為5月3日，淮安市局（公司）物流中心叉車工戴金順（左）、賀
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、電子到貨確認(rèn)、實(shí)時跟蹤送貨進(jìn)度等功能,實(shí)現(xiàn)了配送作業(yè)的“數(shù)字化、精確化、智能化”管理,大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、客戶服務(wù)質(zhì)量和提高工作效率降低物流成本。
該項(xiàng)軟件著作權(quán)的取得，是
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;從非法人實(shí)體化運(yùn)作、包裝箱循環(huán)利用、配送線路優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面著手，狠抓重點(diǎn)工作不放松；從物流建設(shè)、管理方法、人員培訓(xùn)等方面著手，狠抓降低物流成本
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煙草在線尋烏消息 為加快推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算進(jìn)程，節(jié)省送貨時間、降低物流成本，江西尋烏分公司攜手工商銀行采取多舉措穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算工作。
一是統(tǒng)一思想，
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作業(yè)流程，有效利用資源，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)營，降低物流成本，提升物流管理水平。三是完善物流評價分析制度。充分運(yùn)用物流成本報表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理
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物流工作的垂直管理，進(jìn)一步降低物流成本，從而有效推進(jìn)物流管理上水平。
據(jù)悉，參會人員將從3月27日起在豐城進(jìn)行為期一周的實(shí)地調(diào)研，尤其是對線
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管理降低物流成本；二是通過“對標(biāo)”工作的開展，衡量、比較，明確物流成本管理薄弱環(huán)節(jié)，采取對應(yīng)措施，不斷改進(jìn)。三是對物流配送的各環(huán)節(jié)按照
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;進(jìn)一步完善成片送貨，降低物流成本。
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運(yùn)輸?shù)炔缓侠磉\(yùn)輸情況，合理調(diào)配送貨車輛，最大程度的提高物流資源的利用率，有效降低物流成本；
三是精確核算，有效控制成本。依據(jù)
