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突出圍繞零誤差、零缺陷、零故障的目標，開展精益六西格碼工作，助推精益生產。

的總體目標；從“零”做起，即以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，實現精益營銷、精益物流、精益管理基礎。　　為使此項工作

存在的浪費行為，消除不必要的環節和程序，追求零浪費、零缺陷、零差錯、零故障、零延誤，力爭企業管理水平與生產能力的明顯提升、成本費用明顯下降、服務質量明顯提高

、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”，有效發揮精益管理在生產、質量、物流、安全等工作中的重要作用，構建“精益管控體系”。　　三是夯實節約責任。針對重點指標制定

改善意識”，以“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”為目標，夯實精益管理基礎，強化過程控制，梳理生產流程，完善

，排除車輛安全隱患，確保節日期間送貨車輛零故障。同時，對縣局辦公大樓、倉庫大院、網點進行安全隱患大排查，安裝應急燈，檢查消防設備和用電

、技術，如TPM全員設備管理，實現四個為零，即設備運行零故障、設備診斷零失誤、備件管理零冗余、設備安全零事故，在提升產品質量、降低制造成本、促進節能

，并對收購微機系統、打印機、觸摸屏、電路及有關設備進行安裝調試，確保收購設備零故障發生，全面提高煙葉收購硬件設施保障水平。　　三是清理收購場所，做好

總結掃碼告警信號工作經驗，全面解決漏掃、多掃、少掃、錯掃”等問題，確保行業調控和二維碼項目零故障；建立行業調控和二維碼項目設備操作、系統操作標準化文件

隱患排查治理、強化規范執行。以“設備零故障”為目標，推進生產運行更有效率。班組堅持“團結協作、快速反應、精心維護、保障生產”團隊文化理念，依托“揭榜掛帥”不斷推動設備運維

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