-
工作流程，完善配送服務(wù)工作細(xì)則與《10S現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督和考核，進(jìn)一步規(guī)范員工履職能力。
四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。著力開(kāi)展有針對(duì)性的崗位技能
-
卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“10S”管理模式；運(yùn)用TPM管理工具，建立健全信息設(shè)備、車輛設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備等設(shè)備檔案，明確設(shè)備的保養(yǎng)方法
-
系統(tǒng)等新技術(shù)和新模式的運(yùn)用。參觀了六安市局（公司）通過(guò)定置管理、看板管理、目視化管理等方法打造的10S精益物流工作現(xiàn)場(chǎng)。
市局（公司）“精益
-
管理水平；五是進(jìn)一步加強(qiáng)10S現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升和鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和效果。
?
-
的不理解而造成的矛盾；10S現(xiàn)場(chǎng)管理要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加大推廣力度，在全市系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。
周勝指出，要繼續(xù)提升精益化管理，要從管理上提高
-
著重抓好破網(wǎng)追逃、市場(chǎng)凈化工作；要著重抓好“10S”管理工作；要著重抓好全面預(yù)算工作；要著重抓好職工思想道德教育、完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系、扎實(shí)推進(jìn)“平安煙草”建設(shè)
-
、加熱爐等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行，對(duì)電、氣、熱等每一個(gè)流程，每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行精摳細(xì)算，想方設(shè)法提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)行耗能。
二、全面推行10S現(xiàn)場(chǎng)管理
-
，做到目標(biāo)完成一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)；歸口部門綜合部建立評(píng)價(jià)材料清單，做好各類資料的收集整理，保證記錄齊全，有據(jù)可依。一個(gè)10S現(xiàn)場(chǎng)
-
，通過(guò)建立10S循環(huán)管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)合工房運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)調(diào)度、跟蹤管控，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)分揀數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警、分揀設(shè)備運(yùn)行
-
指標(biāo)，聚焦短板和瓶頸問(wèn)題，制定改進(jìn)方法，實(shí)行銷號(hào)督辦機(jī)制，強(qiáng)化工作落地執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“環(huán)”的建設(shè)。制定10S現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案
