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，始終將安全生產視為紅塔“努力打造世界領先品牌”和“5211”品牌發展目標的基礎、前提和保障。紅塔將按照國家局提出的“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的要求，全面做好各項工作

理解，樹立了“五種意識”，加深了對行業形勢的了解，堅定信心，為實現集團“轉方式、提結構”，推進“5211”戰略目標實現，

“5211”品牌發展目標，品牌規模穩步增長，品牌結構和品牌價值不斷提升，高端突破取得新進展，成功推出了中國第一包有機煙——“玉溪（莊園

，并要求各各黨支部發動廣大干部職工積極參加教育實踐活動，切實把思想和行動統一到全面推進“卷煙上水平”戰略任務和紅塔集團“5211”品牌發展目標上來，積極推動工廠又好

“5211”品牌發展戰略。　　集團各中心、省內四廠、公司，集團各部、辦相關領導及各部門辦事公開民主管理信息聯絡員和“兩項工作”相關業務人員出席會議。

，充分認識到集團轉方式、提結構主要任務的重要性、緊迫性和艱巨性，明確了只有緊緊圍繞集團“5211”目標，進一步解放思想，凝心聚力，

，并向師宗煙草介紹了“玉溪（硬和諧）”的研發情況，調整完善的“5211”品牌發展目標以及“一高一低”的發展情況等。他說，按照姜成康

水平。會議現場　　蔣順華說，2012年，各單位要按照集團職代會的精神和安全會的安排部署，圍繞“5211”品牌發展戰略和“轉方式、提結構”重要任務，

發展形勢的新變化，站在行業全局和云南經濟社會發展的高度，及時將集團“十二五”品牌發展規劃由“51518”調整完善為“5211”，即到2015年，

，并向廣東煙草介紹了“玉溪（莊園）”的研發情況，調整完善的“5211”品牌發展目標以及“一高一低”的發展情況等。他說，按照姜成康

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