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，必然要經(jīng)過長期的實踐并加以鞏固，方能盡顯其色，6S工作，從理念的導(dǎo)入到推進的實踐，從方法的創(chuàng)新到成果的展示，在這些過程中

;“這個地方確實是我們車間的6S瓶頸呀！大家還是要多費心思啊！我們要突破思維，大膽創(chuàng)新！6S工作才有可能再上一個臺階！” 　　在整改

，在心里暗暗下定決心要為提升全廠6S工作做出亮點成績。一年多來，我時時都在努力著、用心著、創(chuàng)造著…… 　　偶然的機會，聽說我縣永利酒店6S管理特好，于是立馬

，精心策劃制定了實施方案，有序推進6S工作進程。　　——創(chuàng)建示范樣板，以點到面推行　6S管理。推行6S管理樣板區(qū)是解決職工如何開展好6S現(xiàn)場管理工作的有效方法

，黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)工作、6S工作、設(shè)備維修工作、全員營銷工作，把活動與工作共融共進，形成黨委掌舵，支部導(dǎo)航，黨員劃漿格局

基層站點的生產(chǎn)收購物資供給，做到有條不紊、有計劃按步驟的進行調(diào)配。結(jié)合行業(yè)專賣內(nèi)管和6S的工作，將部門文檔進行整理規(guī)范，保持了辦公環(huán)境清潔、舒適。每月初制定

，卻被告知自己在電工組所擔(dān)負的任務(wù)是組內(nèi)6S工作。他的內(nèi)心不免感到有些泄氣。　　正所謂“屋漏偏逢連夜雨”。尷尬接踵而來，畢業(yè)于自動化專業(yè)的他，面對大量進口的電子器件

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