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，強化SOP的貫徹落實，以制度約束員工的行為；三是通過集控工葉線標準水分偏差競賽、安全質量管控先進個人評選、班組績效等方式進行激勵和約束。

活動中，改善小組通過工作現狀分析、現場時間觀測、蜂窩優化設計、工作流程優化等環節，重新有效建立、固化了配料工序標準工作程序（SOP）。　　通過

;SOP）和關于產品交付的SOP，并遵守以下規定：從事線上銷售的場所應承擔全部責任，確保所有線上進行的交易和活動均符合FDA規則和法規。對于線上零售

升”活動為契機，每周開展一次安全培訓宣貫，確保送貨駕駛員熟悉掌握新能源汽車安全操作規程。植入流程管理理念。建立《新能源送貨車使用管理規范》《新能源送貨車安全檢查SOP

，提升卷煙吸阻和單支質量的穩定性，減少質量波動；以生產制造流程為導向，查找影響質量的薄弱環節。三是進一步加強過程質量管控。推進SPC技術、SOP

現場可視化、定置管理標準，根據標準逐步推廣實施；五是持續完善成型機目視化保養、點檢作業指導書SOP，確保設備維護工作質量，達到自主維護管理標準化

操作規程SOP的編制和使用，2013年熱動生產部等部門推動了標準操作規程的編制，各部門加強了SOP考核；通過體系內審、管理評審和外部審核等體系策劃工作

業務骨干組成改善小組負責實施，改善對象為“MK95/PA85機組進班保養及開機準備”這一工作項目，改善目的在于建立該項工作的標準作業程序（SOP

繪制工具、SOP的流程制作工具以及影視拍攝剪輯技術工具等。在培訓過程中結合實際案例，深入剖析了標準化工作中可能遇到的問題與困難，并形成了10余項有效可行的解決方案

污水處理量。四是修訂《污水站設備標準作業程序（SOP）》《污水處理站設備點檢作業分解表》等標準化作業程序，鞏固改善效果。下一步，南寧卷煙廠將繼續通過

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