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，根據(jù)零售戶(hù)的業(yè)態(tài)、從業(yè)人員、卷煙銷(xiāo)售區(qū)大小等因素，精心制作swot分析經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，班組協(xié)同入戶(hù)單店細(xì)心指導(dǎo)。從整體布局、商品陳列、數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用等方面著手，
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;做細(xì)做實(shí)客戶(hù)拜訪(fǎng)準(zhǔn)備工作。利用SWOT矩陣分析工具，深入分析客戶(hù)、市場(chǎng)、品牌三個(gè)維度，找準(zhǔn)客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)中的短板，有針對(duì)性地制定個(gè)性化客戶(hù)拜訪(fǎng)服務(wù)策略
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九江市局主要領(lǐng)導(dǎo)近期在星子調(diào)研時(shí)提出的2014年系統(tǒng)外銷(xiāo)售目標(biāo)，以及當(dāng)前系統(tǒng)外銷(xiāo)售現(xiàn)狀、機(jī)遇等一系列工作，進(jìn)行了深刻的SWOT分析和認(rèn)真研討。會(huì)議明確了2014年工作思路
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的月度購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)社會(huì)庫(kù)存情況，積極與客戶(hù)協(xié)商制定下一月度客戶(hù)訂購(gòu)量，確保在庫(kù)存合理的情況下客戶(hù)毛利率保持在10%以上。
二是進(jìn)行SWOT
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;SWOT（態(tài)勢(shì)分析法）、BCG（波士頓矩陣）、PLC（產(chǎn)品生命周期管理）、五個(gè)培育步驟：分析（信息集成
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SWOT分析，挖掘品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;以提升“通”系列品牌形象、提高品牌知名度與品牌價(jià)值、提高品牌市場(chǎng)份額為目標(biāo)，研究制定活動(dòng)具體實(shí)施步驟，提高品牌營(yíng)銷(xiāo)
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“三維五率”的信息采集，為及時(shí)調(diào)整投放策略提供依據(jù)；各類(lèi)型客戶(hù)如何開(kāi)展SWOT分析，實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，準(zhǔn)確制定并實(shí)施客戶(hù)服務(wù)策略等展開(kāi)積極討論
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熟練掌握和運(yùn)用工作法，強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)、品牌三個(gè)重點(diǎn)的分析能力，運(yùn)用“SWOT”分析法找出“紅金龍（硬曉樓）”的品牌優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)
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SWOT分析客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，為客戶(hù)查找短板、分析優(yōu)勢(shì)、提供建議，提高點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)片數(shù)據(jù)分析效率和準(zhǔn)確度，為零售客戶(hù)提供精準(zhǔn)畫(huà)像。從零售業(yè)態(tài)、客戶(hù)盈利、銷(xiāo)售品類(lèi)
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領(lǐng)域，聚焦“生產(chǎn)質(zhì)量、工藝裝備、安防管理、業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)和數(shù)字基座”五大板塊中涉及的業(yè)務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)需求和技術(shù)支持進(jìn)行了深入的溝通和交流，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)現(xiàn)狀進(jìn)行自查和SWOT分析
