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管理型和技術(shù)專家型人才培養(yǎng)步伐。同時,他們以打造“工藝質(zhì)量管理領(lǐng)域的行家里手”為人才培養(yǎng)目標(biāo),構(gòu)建“理論+實(shí)踐”“競賽 +創(chuàng)新”“項(xiàng)目+人才
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?當(dāng)前盈利多少?商品庫存一目了然,使店鋪管理更加輕松,真正成了數(shù)字化、智慧化管理店鋪的“行家”。(圖為姬發(fā)錦服務(wù)消費(fèi)者)
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,他一直刻苦鉆研崗位技能,不懂就問、不會就學(xué),努力使自己成為行家里手。他在全省系統(tǒng)第四屆煙草專賣管理崗位技能競賽中榮獲個人第4名、團(tuán)體第3名的優(yōu)異成績
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,都可能找到他。每個月,還要進(jìn)行家訪,看看這些老人有沒有及時拿到退休金,家里的情況是否正常,等等。他總結(jié),做這個工作不能發(fā)脾氣
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張志剛正在對新進(jìn)員工刁鑫磊現(xiàn)場進(jìn)行“答疑解惑”。為盡快把新進(jìn)員工培養(yǎng)成行家里手,陽信縣局以“雙導(dǎo)師帶徒”制度全面落實(shí)“傳幫帶”機(jī)制,因材施教制定《隊(duì)伍建設(shè)3-5年培養(yǎng)計(jì)劃
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,成為行業(yè)的行家里手,帶出更多的徒弟,為推動寶煙高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。”今年,是寶雞卷煙廠創(chuàng)建一流卷煙工廠的關(guān)鍵之年,也是奮力
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;憑雙手實(shí)干、靠智慧探索,為家鄉(xiāng)帶來了新的生機(jī)與希望。圖為謝宗林和技術(shù)員在夜巡烤房從“種煙新手”成長為“行家里手”2011 年,年近五十的謝宗林決心在家種植煙草。彼時
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;努力做設(shè)備維修的行家里手。當(dāng)設(shè)備班長時,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速辨識設(shè)備故障并及時維修到位,通過小改小革持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效率。當(dāng)設(shè)備信息科科長時,他努力改變依賴設(shè)備
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,克服本領(lǐng)恐慌。”在服務(wù)站周例會上楊德偉這樣說道。他帶領(lǐng)服務(wù)站全體人員從理論政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識入手,一點(diǎn)一滴的累積知識,讓自己成為行家里手,再將這些
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,車間里的小年輕胡游滿是尊敬和自豪,“在師傅身上,我看到了深耕一線的復(fù)烤人對工匠精神的執(zhí)著與堅(jiān)守。我要像師傅一樣在一線鍛煉自己,做‘行家