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的事不做，積極穩(wěn)定干部職工思想，避免引起思想波動(dòng)，帶動(dòng)干部職工把精力凝聚到在干事創(chuàng)業(yè)上來。
二是要講責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮認(rèn)真履職
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;“務(wù)實(shí)”教育，引導(dǎo)干部職工克服浮燥，扎根基層艱苦工作，重實(shí)際、談實(shí)活、辦實(shí)事、求實(shí)效，不做表面文章，不搞急功近利；
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文化。文化是發(fā)展的活力，是安全的支撐力。企業(yè)管理理念不同，所推行的管理制度也不同，企業(yè)員工的反應(yīng)和產(chǎn)生的效果則有所不同，有“不敢不做、不能不做、不忍不做
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。我借給了他2個(gè)鋼镚，還與不還，不做什么指望了。對(duì)于欠帳數(shù)額大的，我建議只能請(qǐng)警局哥們走一遭了。”
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安銷號(hào)”工作開展以來，從今年年初開始，“預(yù)安銷號(hào)”制度又補(bǔ)充規(guī)定，把各機(jī)關(guān)干部津補(bǔ)貼與“預(yù)安”工作績效掛鉤。“這樣一來，就打破了‘做與不做
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啊！”有時(shí)候顧客不停挑挑揀揀，他就說：“買就買，不買拉倒，你這樣挑挑揀揀，我的生意還做不做了！”張家
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;但每年都一樣的是這個(gè)家族的所有成員都會(huì)出現(xiàn)在活動(dòng)中，每個(gè)人都擔(dān)綱著不同的發(fā)言和企業(yè)的角色。家族成員間的親情、對(duì)家族品牌的摯愛和捍衛(wèi)、對(duì)事業(yè)的激情和熱愛，都毫不做作地張揚(yáng)了出來
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令。要求下鄉(xiāng)干部不做“遙控器”，與煙葉站技術(shù)員密切配合，包干到人，深入田間地頭指導(dǎo)開展科學(xué)施肥、揭膜、培土等，把好質(zhì)量關(guān)；做好溝渠
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;也不做打工狗”的經(jīng)典話語而剌激的熱血沸騰，無地自容。待情緒逐漸升華，就又有了一種“王侯將相都有種”的壯志與豪情。
可是，回到現(xiàn)實(shí)，面對(duì)
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烘烤技術(shù)。要求新煙區(qū)新煙農(nóng)做到“四不烘烤”：不搞好田間后期管理不烘烤、不做好烘烤前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不烘烤、不經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)不烘烤、不按技術(shù)指導(dǎo)操作不烘烤。
三是提高服務(wù)質(zhì)量。烘烤時(shí)期公布煙葉
