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、分層培訓(xùn)、分期培訓(xùn)，選派技術(shù)骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家、教授到企業(yè)舉辦技術(shù)講座；同時(shí)開展崗位練兵、勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感
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分期分批供貨，而對(duì)于小店，我不但不鼓勵(lì)他們大量的囤貨積累庫存，還會(huì)是耐心的勸導(dǎo)，告訴他們能賣多少就提貨多少，特別在天冷的時(shí)候
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和運(yùn)行速度，加快出庫頻次；二是優(yōu)化物料出庫模式，如一定期間內(nèi)按2臺(tái)或3臺(tái)合并出庫，分期發(fā)料。
問題三：物料按時(shí)點(diǎn)、節(jié)拍配送
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，功能終端客戶重點(diǎn)品牌上柜率達(dá)到90%以上。
推進(jìn)目標(biāo)：1、分期指導(dǎo)，6—10月為推進(jìn)階段，每月不少于35戶進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，做到指導(dǎo)一戶
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，根據(jù)不同需求，采取異地研修，集中辦班和現(xiàn)場實(shí)踐等方式，對(duì)煙站煙技員分層分類開展培訓(xùn)；實(shí)施煙技人員學(xué)歷提升計(jì)劃，分期分批選送煙
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，看到了如何發(fā)展與強(qiáng)大的前程。
小煙卷兒：我也在讀凌局長的報(bào)告中，看出了發(fā)展的激情，而且我是十分期待的。
老煙斗：不僅是你
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之路。為充分掌握市場需求的第一手信息，研發(fā)立項(xiàng)前期，河南中煙技術(shù)中心研發(fā)人員分期分批進(jìn)行了市場調(diào)研，面向消費(fèi)者、零售客戶、商業(yè)企業(yè)征集意見。
“有競爭才有
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”。
他們繼續(xù)深入推進(jìn)“泰山”煙進(jìn)食堂工程。由各區(qū)域副經(jīng)理帶隊(duì)，分期、分批、分層次逐步對(duì)接各部門相關(guān)人士進(jìn)行宣傳品吸活動(dòng)。并按照客戶分類，通過反復(fù)走訪，采取擺放抽紙
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的改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平說：“讓一部分人先富起來”就是這個(gè)理。由淺到難，通過分批、分期辦培訓(xùn)班來達(dá)到不斷提升客戶經(jīng)營水平和能力的目地。也可以通過部分經(jīng)過培訓(xùn)合格后的大、中客戶來
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培訓(xùn)”的模式，分期分批開展卷煙零售客戶培訓(xùn)工作。再次要開展零售客戶個(gè)性化培訓(xùn)工作。根據(jù)客戶具體情況提供針對(duì)性服務(wù)，針對(duì)一些有代表性的特殊客戶，制定具體方案開展
