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對(duì)上報(bào)項(xiàng)目的可行性、投資金額、采購計(jì)劃逐個(gè)審核，財(cái)務(wù)部門根據(jù)最終審定結(jié)果匯總上報(bào)省局。
2015年投資計(jì)劃的安排，有效結(jié)合了正在謀劃的2015年發(fā)展目標(biāo)，著眼于
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管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了評(píng)審會(huì)議。
評(píng)審會(huì)上，各預(yù)算歸口管理部門對(duì)2015年申報(bào)的預(yù)算，從項(xiàng)目的可行性、必要性和技術(shù)方案及資金預(yù)算等方面進(jìn)行了詳細(xì)陳述。預(yù)算管理
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調(diào)查，順利完成項(xiàng)目建議書編制工作，為項(xiàng)目規(guī)劃的可行性及項(xiàng)目長期效益提供了保障。
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具有約束、引導(dǎo)、可行性的規(guī)章制度，樹立執(zhí)行標(biāo)尺，嚴(yán)格落實(shí)到位，并形成以制度管人、按制度辦事的長效管理機(jī)制，把機(jī)關(guān)作風(fēng)問題消滅在萌芽狀態(tài)。
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中心，通過審查其申請、審批、劃撥和使用等方面的合理性，評(píng)價(jià)資金使用的效果，并提出可行性建議。
二是明確資金管理審計(jì)的內(nèi)容。以市級(jí)公司及下屬單位為對(duì)象
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客戶卷煙掃碼槍使用情況；二是全力推進(jìn)銷售進(jìn)度完成，每周對(duì)同期銷量下降客戶做數(shù)據(jù)對(duì)比，查找原因，與客戶商量可行性對(duì)策；三是全力做好
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了“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，并對(duì)征集的點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)比。
近日，卷煙營銷中心組織班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、員工代表等，按照創(chuàng)新性、可行性、可推廣性、管理效益方面
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開招標(biāo)項(xiàng)目。“三項(xiàng)項(xiàng)目”管理委員會(huì)嚴(yán)格按照國家局“應(yīng)招盡招，真招實(shí)招”的要求，對(duì)提交會(huì)議審議項(xiàng)目材料進(jìn)行了可行性分析評(píng)估及項(xiàng)目審核，合理打包，將分散
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，提高業(yè)務(wù)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充實(shí)專業(yè)技能人才。
三是通過信息化項(xiàng)目實(shí)施前可行性報(bào)告論證和技術(shù)方案交流，使信息化人員掌握IT行業(yè)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)
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;細(xì)致規(guī)劃，確定基本思路和綱要，確保價(jià)值性和可行性。
二是結(jié)合黨的路線教育時(shí)間活動(dòng)，堅(jiān)持深入群眾，深入一線，實(shí)事求是走訪客戶、調(diào)研
