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開招標項目?！叭楉椖俊惫芾砦瘑T會嚴格按照國家局“應(yīng)招盡招，真招實招”的要求，對提交會議審議項目材料進行了可行性分析評估及項目審核，合理打包，將分散
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，提高業(yè)務(wù)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充實專業(yè)技能人才。
三是通過信息化項目實施前可行性報告論證和技術(shù)方案交流，使信息化人員掌握IT行業(yè)新技術(shù)、新動態(tài)
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;細致規(guī)劃，確定基本思路和綱要，確保價值性和可行性。
二是結(jié)合黨的路線教育時間活動，堅持深入群眾，深入一線，實事求是走訪客戶、調(diào)研
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聽取職工代表安全建議，突出工會在安全民主監(jiān)督上的作用；組織庫房火災(zāi)專項預(yù)案演練，提升員工疏散、滅火技能，驗證預(yù)案可行性。
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;一是按照濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項試驗方案，結(jié)合賀州獨特的生態(tài)條件，實施方案和技術(shù)路線科學(xué)合理、可行性強；二是開展自選品種、自配肥料、自主烘烤試驗
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，此次聽證會共有以下三個方面內(nèi)容：
一是充分做好前期準備工作。為確保實施辦法的科學(xué)、合理和可行性，定稿前與市局法規(guī)科、專賣科反復(fù)溝通，數(shù)易其稿。會前
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客戶經(jīng)營指導(dǎo)。利用上門、座談等多種形式做好市場化取向改革具體工作的宣傳和引導(dǎo)，幫助客戶加強商品陳列、新品上柜及對卷煙品牌結(jié)構(gòu)等方面進行經(jīng)營分析，提供可行性經(jīng)營指導(dǎo)建議
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的前瞻性、可行性及工業(yè)需求等，并達成對技術(shù)方案修改、信息返饋、定案等的時限要求。
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，查找原因，制定相應(yīng)的可行性措施；二是加強對打、掃碼各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管力度，確保各環(huán)節(jié)工作嚴格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行到位。
卷煙物流配送中心主要負責人表示
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工藝指標均滿足國內(nèi)煙草企業(yè)的內(nèi)控標準，其關(guān)鍵技術(shù)已進行了前期深度研究和實驗驗證，項目風(fēng)險低，實施可行性高，項目目標實現(xiàn)后能達到國內(nèi)同類產(chǎn)品
