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資源、深化服務(wù)內(nèi)涵和提升服務(wù)實(shí)效上狠下功夫，努力打造“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”終端體系。
注重整合服務(wù)資源，前移服務(wù)重心。從豐富企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵
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投入的相關(guān)資料手續(xù)。
為進(jìn)一步推進(jìn)祿勸分公司烤煙生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，經(jīng)理陳勇智強(qiáng)調(diào)：一是要求全體干部職工思想同心、目標(biāo)同向、工作同步、干群同力，增強(qiáng)
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;各部門(mén)和基層煙葉工作站、稽查中隊(duì)，根據(jù)本部門(mén)的工作特點(diǎn)，精心組織和排練，詮釋了威煙人“潛心做事、低調(diào)做人、同心致愛(ài)、同向致遠(yuǎn)”的行為信條。晚會(huì)在一群職工子女《玉兔
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、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步”的和諧格局，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為推動(dòng)大豐煙草發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心。
凝心聚力促和諧
進(jìn)一步鞏固“思想引領(lǐng)、心理疏導(dǎo)、幫困解難”三位一體思想政治工作格局，
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）按照發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體“四同”要求，通過(guò)客戶經(jīng)理履行監(jiān)督溝通職責(zé)，專賣(mài)稽查人員履行檢查內(nèi)管職責(zé)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)揮信息監(jiān)測(cè)職能
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工作積極性和責(zé)任心，與組織目標(biāo)同步、同向。
二是從嚴(yán)從緊開(kāi)展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)。認(rèn)真把握貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，掌握工作重點(diǎn)，循序漸近地開(kāi)展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，
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”要求，時(shí)刻牢記“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，遵循“四同”齊努力，提升卷煙零售毛利率，進(jìn)一步密切和零售戶的魚(yú)水關(guān)系。
一是保持高壓
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，引入現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)從文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變；三是要與打造“四同”關(guān)系相結(jié)合，與煙農(nóng)、零售戶、卷煙工業(yè)企業(yè)建立“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步
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起大梁，技能業(yè)務(wù)提升進(jìn)步，思想精神境界同向提升進(jìn)步，在雙向通道中順利成長(zhǎng)成才。業(yè)務(wù)工作干得好，黨建工作活思想，真正把煙草基層一線
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公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。2019年以來(lái),廣西中煙將績(jī)效管理創(chuàng)新作為推進(jìn)效率變革的主要抓手,努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同心同向、同步同行。歷經(jīng)3年的探索與實(shí)踐,績(jī)效管理的實(shí)施范圍由最初的6個(gè)先行先試
