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的“2+3”工作模式（2個(gè)工作日搜集、分析信息，安排計(jì)劃，3個(gè)工作日實(shí)地核查）。
三是嚴(yán)督查，整改要實(shí)。強(qiáng)化督查
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;一是強(qiáng)化各方主體責(zé)任意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作模式，有序推進(jìn)年度房修計(jì)劃，滿足各單位部門生產(chǎn)、生活的需要；二是堅(jiān)持自律，自覺遵守國(guó)家法律
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，認(rèn)真監(jiān)控升級(jí)后業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時(shí)解決試點(diǎn)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，確保了試點(diǎn)工作的順利開展。同時(shí)，認(rèn)真研究統(tǒng)計(jì)口徑調(diào)整對(duì)現(xiàn)有工作模式和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量
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2015年工作會(huì)議精神，梳理思路、明確進(jìn)度、落實(shí)任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)工作開好局、起好步。
目前省局（公司）機(jī)關(guān)干部職工已從“節(jié)日模式”轉(zhuǎn)為“工作
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做到日清日結(jié)，確保資金貨物安全。
二是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)范。規(guī)范直營(yíng)店設(shè)置，統(tǒng)一直營(yíng)店工作模式，明確直營(yíng)店主要場(chǎng)所分區(qū)管理，如門面區(qū)、銷售區(qū)、品吸區(qū)
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，曠麟處長(zhǎng)詳細(xì)了解基層縣局機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、隊(duì)伍建設(shè)及考核工作模式，共同探討了薪酬改革涉及的人員崗位調(diào)整、技能評(píng)聘及管理考核等工作，并提出了指導(dǎo)意見。一是定崗定編
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的力度，努力適應(yīng)形勢(shì)、提升治理效果。
一是調(diào)整現(xiàn)有的卷煙非法流通治理工作模式。重新梳理治理工作流程節(jié)點(diǎn)，從“事后檢查、違規(guī)處罰”，向“事前防范、事中控制
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提前介入、工商清理市場(chǎng)”的工作模式，對(duì)高速、鐵路、物流客運(yùn)等重點(diǎn)地段，開展強(qiáng)化卷煙打假、強(qiáng)化卡口物流、強(qiáng)化零售市場(chǎng)、強(qiáng)化卷煙非法流通的“四強(qiáng)化”監(jiān)管工作，防止
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控平臺(tái)優(yōu)化前后臺(tái)工作模式。下一階段，廈門市公司將更加關(guān)注品牌“狀態(tài)”、“優(yōu)選”客戶及人員“能力”，扎實(shí)有效推進(jìn)“三優(yōu)”工作。
市局局長(zhǎng)黃端啟、副經(jīng)理邱炎富、各分局局長(zhǎng)及
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的專銷協(xié)同工作模式和重要意義。
二是客戶需求“一張表”。通過(guò)制作《客戶需求信息采集表》，以分客戶等級(jí)抽樣調(diào)查的方式，對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)信息、卷煙訂購(gòu)信息及客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行收集與
