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;選取彩云鎮長橋村委會和紅土村委會為試點單位，并將任務計劃納入試點單位月度及年度考核。三是抓人員培訓。針對散葉烘烤的技術要點及烤房改造標準，組織對相關管理及技術人員進行再培訓

領導責任落實、政策宣傳、解決實際問題等方面入手，開展煙葉收購管理。一是將煙葉收購工作開展情況納入到種煙鄉鎮年度考核，強化責任落實；二是采取種煙鄉（鎮

全過程，找準結合面、把握切入點，確保廉政風險防控到位。　　將考核工作與領導班子和黨員干部年度考核、績效考核以及黨風廉政建設責任制考核相結合，建立防控監督工作管理

;分公司）領導班子年度考核和績效考評的范疇，作為督查工作的重點內容之一，并要求機關各部門、基層各煙站嚴格按“方案”抓好落實。

管理為抓手，推進基礎工作進入“深水區”。　　一是完善對標管理制度。按照孝感市局年度考核要求，結合應城實際，成立了對標工作領導小組，負責全局對標

績效考核管理工作中所遵循的基本原則。三是規定逐級考核的方式。分月度、季度、年度考核。綜合、營銷、專賣考評小組負責對各縣局（營銷部）領導班子、機關各科室進行考核。縣局（

，確保基礎管理工作同步納入考核，力促年度各項工作順利完成。　　嚴格目標指標過程考核。考核方式從重在結果轉變為關注過程，在月度、年度考核的基礎上，

目標任務完成情況進行綜合評定，并納入季度和年度考核，考核結果與部門效益工資掛鉤，實行獎懲。

、新”四個方面入手，不斷強化優秀基層服務站創建工作。　　一是考核制度與流程將注重“細”。該局將進一步完善優秀基層服務站月度與年度考核機制，從制度建設、基礎管理、職責職能

按照宣傳動員、全面推進、考核驗收、總結提升“四個階段”的要求，采取日常督查和年度考核相結合的考評方式，細化工作措施、落實工作責任，嚴防走過場，切實

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