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為進(jìn)一步夯實(shí)營銷工作基礎(chǔ)，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，近日，江西樂安煙草采取“三力”推動(dòng)營銷網(wǎng)建再上新水平。一是著力調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)。督促營銷人員加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及狀態(tài)把控
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合同業(yè)務(wù)相關(guān)人員對(duì)合同簽訂、履約過程風(fēng)險(xiǎn)把控的能力，也給公司合同管理相關(guān)工作指明了方向。
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何在煙葉分級(jí)挑選中把控好破損、污痕等問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。以考促練提質(zhì)效。實(shí)操考試分單片煙部位判定、茄芯單片定級(jí)、茄芯把煙定級(jí)、茄衣茄套定級(jí)四個(gè)模塊，經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)練兵，
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，指派技術(shù)人員全程關(guān)注、科學(xué)把控，保證苗全、苗齊、苗壯。圖為煙農(nóng)在間苗。圖為煙農(nóng)在揭膜。圖為煙農(nóng)在集中育苗地給苗床澆水。
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。密切關(guān)注零售戶庫存、銷售數(shù)據(jù)，細(xì)致排查較“活躍”的違法違規(guī)大戶、跑輪子戶，準(zhǔn)確把控轄區(qū)卷煙銷售動(dòng)態(tài)，結(jié)合內(nèi)管預(yù)警機(jī)制，查找不規(guī)范行為線索
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基礎(chǔ)，從精益生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和制度落實(shí)執(zhí)行入手，摒棄“只求過得去、不求過得硬”思想，牢牢把控維修質(zhì)量并定期考核，鼓勵(lì)職工一專多能，
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規(guī)范性和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性進(jìn)行全面把控，及時(shí)反饋和糾偏問題數(shù)據(jù)。用好終端數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)開發(fā)數(shù)字農(nóng)網(wǎng)看板，將終端分布、數(shù)字應(yīng)用、生態(tài)助農(nóng)等信息通過看板進(jìn)行實(shí)時(shí)展現(xiàn)、動(dòng)態(tài)分析；
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。一是立足“嚴(yán)”字，強(qiáng)化成本管控。對(duì)車輛費(fèi)用實(shí)行定額管理，嚴(yán)格把控車輛費(fèi)用預(yù)算、審批流程，加大對(duì)車輛維修過程的監(jiān)督，同時(shí)做好車輛用油、維保臺(tái)帳
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中規(guī)范管理。三是強(qiáng)化收購結(jié)束后全過程監(jiān)管。收購結(jié)束，對(duì)煙葉收購線廢棄煙末、煙渣臺(tái)帳及運(yùn)輸交接單數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，并對(duì)倉儲(chǔ)中心實(shí)收確認(rèn)煙末、煙渣數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核實(shí)，
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局（分公司）將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，扎實(shí)推進(jìn)“辦實(shí)事”任務(wù)清單，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精準(zhǔn)調(diào)控，合理把控貨源投放
