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  • 金葉托起發展夢

    了,但收入卻高了。為什么呢?原因有二:   一是及時調整了煙葉生產方向,從追求“數量規模型”向“質量效益型”轉變,更加注重精細化
  • 加強基礎管理是煙草企業良性發展的關鍵舉措

    ;煙草企業就必須從規模速度型向質量效益型轉變,從傳統式管理向精細化、集約化管理轉變。   從不利的因素看:當前國家經濟下行壓力不斷加大,經濟增長速度明顯放緩
  • 如何打造終端之王 驅動消費?

    的戰略目標,就是要與卷煙零售終端構筑經營共同體、利益共同體、文化共同體、發展共同體,推動卷煙零售終端建設由“數量規模型”向“質量效益型”轉變。   1、由硬件建設向軟件建設
  • 做好發展的雙選題(圖)

    ;推進增長方式向質量結構效益型轉變。   構建以優質服務為目標的精益物流體系。上煙集團實地走訪卷煙商業企業了解需求,建立時間預報制度,提高卷煙運輸和服務質量;確立
  • 關于降低煙草企業成本的幾點分析

    ,由單純注重成本節約型到注重綜合效益型轉變,保證煙草成本和效益較好地達到統一,已達到最大化經濟效益和社會效益。    (三)注重
  • 淺談卷煙企業如何抓好質量與成本管理

    以發展的觀念去研究提質降耗、成本管理方式方法,不斷創新管理模式,走一條質量效益型、精細化成本管理的發展之路。   三、不斷提升開拓機制促進創新   企業需要新的創新
  • 認真學習公報 把握全會精神

    優勢、建設活力浙煙,全面建成以“互聯網+煙草專賣商業”為特征的管理效益型和智慧活力型企業。要著手思考制定配套的專項方案,既要從戰略層面勾勒“十三五”的浙煙發展藍圖
  • 新常態下如何加強基層服務型黨組織建設

    發展型、質量效益型、精益管理型、扶貧幫困型、服務保障型等各具特色的主題實踐活動,爭取做到活動有主題,工作有實效。
  • 嚴守規矩規范經營

    消費觀念的轉變與消費水平的穩步提升,卷煙銷售工作也面臨著轉方式、調結構、促升級的問題。從過去的以銷量增加為主的規模型增長轉變到今后的以結構提升為主的效益型增長,既是順應消費升級
  • 2015年江西省樂安煙草創新舉措提質增效

    香型”優質特色煙葉。今年徹底改變種煙理念,由煙農寫申請,批準后才能種煙,行政上以規模數量型向質量效益型轉變。全面優化后面積3.1萬畝,分布在12個鄉
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