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”為例，他們生于斯長(zhǎng)于斯，具有一技之長(zhǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在特定領(lǐng)域發(fā)揮示范作用，要積極引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)本土人才使用的效益最大化
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，充分發(fā)揮煙葉基礎(chǔ)設(shè)施的效益最大化，提高煙農(nóng)種煙積極性。標(biāo)準(zhǔn)化育苗 李慶紅 攝轉(zhuǎn)方式 解困“怎樣種煙”2022年，黔南“煙+N”多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的樣板
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把焦點(diǎn)前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。精益管理的持續(xù)推進(jìn)
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，嘗試大棚早稻育秧、蔬果種植和烤房菌類培育等多種模式，不斷探索現(xiàn)有設(shè)施經(jīng)濟(jì)效益最大化。“現(xiàn)在，育苗、烘烤等煙基設(shè)施的綜合利用已經(jīng)成為煙農(nóng)增收致富的一大支柱。煙草
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最大化土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)化。以村集體合作社為土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，健全和完善村集體合作社流轉(zhuǎn)土地機(jī)制。由村集體合作社統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一配套、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)煙區(qū)穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多方共
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地區(qū)僅限一個(gè)總代理商（法國(guó)和西班牙均由國(guó)家煙草公司承擔(dān)），二是必須參股總代理商50%的股份，即參與批發(fā)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分成以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。許多
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，了解設(shè)備的工作流程，以自己的工作保障設(shè)備的健康運(yùn)行。“提升產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行設(shè)備的優(yōu)化改造、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化，是我們的責(zé)任與義務(wù)。”呂小波常言道。呂小波是
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管理成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，昆明市公司積極探索實(shí)踐精益營(yíng)銷之策。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷管理水平的持續(xù)改進(jìn)提升
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、適度規(guī)模種植，達(dá)到土地綜合效益最大化，實(shí)現(xiàn)煙葉與煙后作物種植每年純收入10萬(wàn)至12萬(wàn)元目標(biāo)。
從“煙農(nóng)”到“工人”再到“經(jīng)理”，表面看是稱謂
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，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化成為了個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主責(zé)主業(yè)。這種情況下，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)忽視或者放松了對(duì)基層黨組織建設(shè)的重視程度
