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營(yíng)銷部總?cè)蝿?wù)的近15%，每每絞盡腦汁，月月“驚險(xiǎn)過關(guān)”。其實(shí)我們真正關(guān)心的并不是每月考核扣分的問題，而是思考如何在自己的“一畝三分地”里有所作為。由于受
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指導(dǎo)，或因工作人員溝通不當(dāng)引發(fā)客戶投訴的，長(zhǎng)泰縣分公司將在當(dāng)月考核中扣減相應(yīng)分值。
2.完善激勵(lì)約束機(jī)制。注重過程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，優(yōu)化營(yíng)銷人員銷售考核
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科員到勤務(wù)員劃分為5個(gè)檔次，分配系數(shù)在月考核分配中包含了崗位工資和績(jī)效工資兩部份，并與年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。這在企業(yè)的責(zé)任制考核和分配形式上都有了一定的突破。
內(nèi)部改革的順利
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目標(biāo)、逐月考核通報(bào)，逐步提高重點(diǎn)品牌市場(chǎng)覆蓋面和上柜率。計(jì)劃部門每月初要向各分公司下達(dá)重點(diǎn)品牌上柜率目標(biāo)，并對(duì)各單位上月重點(diǎn)品牌上柜情況進(jìn)行考核，10日之前
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;明確品牌培育目標(biāo)，逐月下達(dá)品牌上柜率目標(biāo)、逐月考核通報(bào)。在貨源分配時(shí)，根據(jù)可供貨源總量與結(jié)構(gòu)和不同時(shí)期的銷售情況，及時(shí)制訂、調(diào)整緊俏貨源的分配辦法及投放策略
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》和《設(shè)備完好考核》兩張表格；“月考核”欄中貼著《質(zhì)量績(jī)效考核》、《成本、產(chǎn)量績(jī)效考核》、《設(shè)備創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)》和《評(píng)議考核表》四張表格；“季評(píng)價(jià)”欄中貼著《維修工民主評(píng)議》和《重點(diǎn)
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集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行，內(nèi)容包括《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》、內(nèi)管知識(shí)、真假卷煙鑒定、案卷制作等。同時(shí)成立工作專班，周學(xué)月考，以考促學(xué)
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評(píng)價(jià)，變“要我做”為“我要做”。增加了激勵(lì)項(xiàng)目，如在每月考核中個(gè)人巡訪時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反饋，組織集中稽查查獲案件的可獲加分，通過激勵(lì)提高
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煙的生命贊歌。
揮斥方遒，青春綻放光彩
1995年8月，閆志曉以優(yōu)異的成績(jī)從許昌煙校畢業(yè)，進(jìn)入方城縣煙草戰(zhàn)線工作。同年9月考入河南農(nóng)大煙葉栽培專業(yè)
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;才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，要標(biāo)準(zhǔn)一致，持之以恒，不能使制度淪為空架子；三要嚴(yán)格兌現(xiàn)。要體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，最好的方法是月考核，
