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，以強(qiáng)有力的管控措施，著力夯實(shí)質(zhì)量根基，持續(xù)提升整體水平。
以推倒重來的態(tài)度優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)。以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，按照“對照品牌、專業(yè)、工作
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精細(xì)工作落到實(shí)處，制定出一系列行之有效的管控措施。相反，有些煙草行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放到了抓好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，對執(zhí)行好“八項(xiàng)規(guī)定”的管控措施不夠細(xì)化
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，隨機(jī)檢查司送人員在送貨過程中的服務(wù)規(guī)范和安全作業(yè)，并對檢查情況進(jìn)行通報(bào)和考核。一系列強(qiáng)有力的管控措施，不僅提升了駕駛員和送貨員的安全意識，還規(guī)范了作業(yè)
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非生產(chǎn)類兩類能源管控清單，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，修正管控措施。通過設(shè)計(jì)‘卷包車間用能地圖’，讓班組長和相關(guān)管理人員清晰了解車間能源分布脈絡(luò)，通過額定功效
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2400余次。并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施了十余項(xiàng)QC課題，改進(jìn)了多項(xiàng)設(shè)備控制功能及生產(chǎn)管控措施。現(xiàn)在，畢節(jié)廠很多年輕人都以成為吳運(yùn)斌的徒弟為榮，每每提到自己師傅就會(huì)
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企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，2024年煙葉收購即將來臨，安全生產(chǎn)各責(zé)任主體要突出隱患排查與治理，強(qiáng)化收購現(xiàn)場安全管控措施落實(shí)，抓實(shí)相關(guān)方管理及崗前教育
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監(jiān)管相結(jié)合，突出分層分類管理，圍繞“搞準(zhǔn)、打倒、鏟除”目標(biāo)推進(jìn)精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)打擊，起底清查“三張名單”應(yīng)用，細(xì)化“ABC”三類大戶管控
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實(shí)施管控措施，持續(xù)提升工廠零配件管理水平。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠姜華物流創(chuàng)新工作室自主研發(fā)的“用于高架庫托盤的全面清掃裝置”獲國家發(fā)明專利授權(quán)
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不斷地探索、研究、實(shí)踐，激活資源、更新觀念，全方位、深層次的搞活物耗管理創(chuàng)新機(jī)制，不斷增強(qiáng)自我認(rèn)知能力，創(chuàng)新出更加適用有效的物耗管控措施和方法
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，針對質(zhì)量過程控制中的短板和難點(diǎn)，共同探討，集思廣益，制定管控措施，并明確下個(gè)月質(zhì)量管控重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。圖為班組員工交流分享工作經(jīng)驗(yàn)
