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全面導(dǎo)入精益管理理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局關(guān)于“精益化管理”工作文件精神，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)和印發(fā)宣貫手冊(cè)等方式，使全體員工準(zhǔn)確理解精益管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。
二是強(qiáng)化
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；二是所有育苗大棚準(zhǔn)備工作在1月底100%到位，全部處于待播狀態(tài)；三是第二輪計(jì)劃面積落實(shí)工作在1月底100%完成。
針對(duì)雙轉(zhuǎn)及精益化管理工作，要求各站
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信息平臺(tái)進(jìn)一步深化精益化管理工作，完成目標(biāo)、職責(zé)、流程、考核的精益化四大任務(wù)。
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，明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和服務(wù)要求，引導(dǎo)全員規(guī)范自己的言行，樹立規(guī)范、文明、為民的社會(huì)形象。
二是完善服務(wù)制度，打造精益化服務(wù)。開展部門
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，制定實(shí)施細(xì)則；同時(shí)做好精益化安全生產(chǎn)管理宣傳培訓(xùn)工作，引導(dǎo)全體員工積極參與精益化安全生產(chǎn)管理。
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到位；煙苗的出苗、領(lǐng)用、發(fā)放記錄規(guī)范完整。
三是對(duì)育苗戶主加強(qiáng)精益化管理。從育苗播種那天起，大棚戶主每天要認(rèn)真測(cè)量棚內(nèi)的溫濕度控制、育苗池水深等各項(xiàng)指標(biāo)，并做好痕跡化
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，積極開展精益管理工作。
一是做好宣傳動(dòng)員。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局關(guān)于“精益化管理”工作文件精神，號(hào)召全體人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把行動(dòng)統(tǒng)一
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設(shè)立等方面實(shí)現(xiàn)故障知識(shí)動(dòng)態(tài)化、員工技能漸進(jìn)化以及設(shè)備管理精益化。
在大會(huì)上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識(shí)
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設(shè)立等方面實(shí)現(xiàn)故障知識(shí)動(dòng)態(tài)化、員工技能漸進(jìn)化以及設(shè)備管理精益化。
在大會(huì)上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識(shí)
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;車間設(shè)備管理將圍繞影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié)進(jìn)行，逐步提升車間設(shè)備管理精益化水平，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
會(huì)上，車間負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，2013年
