的方式，對許可證后續監管工作進行嚴格考核，以
考核制度促監管效果?！?/div>
，與年度工作目標相結合，不斷完善和細化考核制度，確保考核檢查的有效性。堅持抓早、抓小，從細節入手，加大對收受“紅包”、“吃空餉
，保證工程質量。嚴格檢查工程監管人員工作職責履行情況，實行工作考核制度，工程監管人員必須做到“四個不準”。四是加大安全檢查力度，確保建設安全工程
切實行動，落實監督考核制度。
，重新制定了 2015 年安全生產工作計劃，并且按照“誰主管、誰負責”、“一崗雙責”和“管生產必須管安全”以及“屬地管理”原則，落實各項規章制度和考核制度，
的機械化作業標準和機械化作業時間，并出臺整地理墑工作目標和考核制度，將工作目標落實到村、到人、到地塊。同時采取主要領導親自抓，分管領導具體抓的措施，
（分公司）整體工作“上水平、走前列”。
三是嚴考核、帶團隊，從嚴管理隊伍不放松。進一步完善考核制度，強化考核質效。教育引導干部員工深刻領會行業提出
、公正透明、廉潔高效、服務優良”的文明企業。
一是把轉作風提效能與嚴肅工作紀律相結合。從完善考勤考核制度入手，嚴格考核，實時抽查在崗情況，杜絕上班遲到早退
是基石、干部是關鍵的內涵，切實轉變作風形象，提升素能，牢記“三嚴三實”，做到“忠誠干凈擔當”。
二是嚴格執行考核制度。堅持技能考試、業務考核
考核制度為框架，不斷完善分揀人員考核體系，突出激勵、樹立榜樣、查找差距、持續改進，并結合分揀、技術運維工作實際，制定適用性強的考核標準，
