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人員政策法規(guī)、職業(yè)紀(jì)律、服務(wù)技能等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過開展崗位練兵、技能比武等方式，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，著力營造濃烈的“比技能、比作風(fēng)、賽業(yè)績”工作氛圍。強(qiáng)化管控監(jiān)
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，發(fā)展平臺會員和店鋪會員，持續(xù)提升“三大平臺”推廣運(yùn)行質(zhì)量和水平。
布局“隊(duì)伍建設(shè)棋”。研討年度營銷網(wǎng)建創(chuàng)新項(xiàng)目和QC課題，籌劃營銷技能比武、“開口營銷
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”為主線，通過參觀黨史紀(jì)念館、重溫入黨誓詞、職工技能比武大賽、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等方式，結(jié)合《物流信息化培訓(xùn)班》和《物流班組長培訓(xùn)班》的理論強(qiáng)化，切實(shí)統(tǒng)一了全員
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;開展勞動競賽、合理化建議、青年職工演講比賽、知識競賽、技能比武等活動，展示青年職工風(fēng)采，打造具有雪茄特色的群團(tuán)品牌。
聚焦創(chuàng)新形式抓傳播。持續(xù)加大“雁行寬窄”黨建品牌
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高技能人才。積極籌建卷煙營銷、專賣管理技能比武，靠比武賽出成績，靠競爭提升技能，全面推動營銷、專賣、物流等技能人才隊(duì)伍素質(zhì)提升。
始終鋪好“路子
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四是技能比武常態(tài)化。持續(xù)開展每月一次的技能大比武，結(jié)合疫情期間市場新變化、新特征，以社會庫存、動銷狀況、經(jīng)營狀態(tài)、訂貨情況為主要內(nèi)容，組織營銷人員撰寫節(jié)后
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工會組織職工開展技能比武，促使大家更加熟練掌握仿真排產(chǎn)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)評價體系，不斷提升精準(zhǔn)生產(chǎn)組織水平；安保部基層工會積極實(shí)踐跨部門無邊界合作，先后與
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“奮斗者”厚植創(chuàng)新沃土，針對性開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能比武和對標(biāo)交流，以勞模創(chuàng)新工作室為創(chuàng)新平臺，持續(xù)提升職工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
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;近期局（營銷部）還將舉辦一次卷煙陳列比賽活動，今后也會將業(yè)務(wù)技能比武活動常態(tài)化。
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;近期局（營銷部）還將舉辦一次卷煙陳列比賽活動，今后也會將業(yè)務(wù)技能比武活動常態(tài)化。
