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整改到位，同時對下一步安全工作的開展提出了了幾點要求：　　一是要深化6S管理工作，在今后組織安全檢查時要把6S管理內容涵蓋進去，杜絕臟亂差現象

提高全體員工安全技能素質，為企業保持安全生產平穩有序，營造良好的安全文化氛圍。針對班組基礎管理、6S管理、教育與培訓、目標任務等進行全面的梳理、檢查。通過開展班組達標活動

；比節約費用，賽技術攻關；比“6S”管理，賽文明作業。　　抓引領，形成班組競賽合力。通過推行勞動競賽班組長責任制管理，加強對

卷煙產品質量安全監管與6S管理檢查相結合的形式開展自查自糾專項活動，建立健全產品質量安全保障體系，結合車間實際，深入查找影響產品質量安全的隱患，

;職工主動的接受工作、創新工作，積極展示自己的才華。　　環保的“開關文化”。給“開關”穿上“新衣”，這是推行6S管理的結晶。在普通、易臟的白色開關上貼上規范性的“標語

相應的應對措施。　　二是注重管理創新活動。為確保與贛州卷煙廠在技術、管理、文化方面的對接，結合行業及公司現有的標準、規范、制度，借鑒行業先進管理經驗，融合6S管理

，為裝卸貨工作的安全打了一劑強心針。　　定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分，物資管理科每周要進行安全巡查，發現定置線有破損或出現材料擺放不到位的情況

6S管理情況，逐一走訪并詳盡了解何田、朱昌基地單元站點安防設施建設情況；　　預評審過程中，陳文相局長對各單位安全標準化建設工作表示肯定；要求

文化等為出發點，大力推進企業文化建設，有力激活了全員的工作熱情、創新活力和創造潛能，促進了企業安全管理、質量管理、對標管理、6S管理和員工精神狀態等方面的改進

，在公司分步推廣。　　四是扎實推進現場管理提升活動。按照統一組織、全面發動、自主提升、定期考評的方法，在全公司范圍內全面推進6S管理提升活動，應用6S的理念和方法

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