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參會人員到彩云煙葉站小長山煙點觀摩規范管理、收購現場（倉庫）7S管理及“站外集中分級站內定級模式”收購流程演示，觀摩彩云煙葉站規范化管理情況、基層黨支部建設

等活動，積極營造全廠員工共同關注安全、共同維護安全的氛圍。聚焦二：優化定置管理，提升生產效率。該廠嚴格執行7S管理規定，通過科學規劃，

，對專業化分級流于形式的收購站(點)，嚴禁兌現專業化分級費用;進一步加強精準預約工作;強化“7S”現場管理，抓好煙葉分級和物資倉庫的現場管理、看板管理

，今年宣威煙草部門統一實行煙葉收購“7S”現場管理、作風紀律轉變、收購流程優化、庫存優化、安全生產、品質提升等方面采取多項措施，通過網絡監控管理、精益管理、網格化管理實現煙葉

環節，除了數字化和機械化的運用，我們還采取了全縣‘大比武’的形式對育苗準備、‘7S’現場管理、場地平整、育苗質量等內容加強考核，所有育苗基地全部運用激光水平儀

，進而打破行政區劃配送，實現跨區送貨。在五小創新項目評比中，儲配部人員集體討論，通過“三定”管理并按照“7S”標準對儲物間制定了四項改善措施

，加大專業化分級驗收考核，做實做細精準預約、集中運輸、驗證入點、臺板分級，加強考核打分管理、切實做到真分實分細分；強化“7S”現場管理，抓好

；進一步加強精準預約工作；強化“7S”現場管理，抓好煙葉分級和物資倉庫的現場管理、看板管理，做到規范有序收購；加大合同、價格、舉報電話

、集中運輸、驗證入點、分級調度、考核管理、現場管理、非煙物質控制，收購現場秩序井然。三是現場管理規范有序。各煙站嚴格按照7S現場管理要求，嚴格執行收購現場和倉庫看板管理

煙農和社會各界監督;實行精準預約，推行7S現場管理，收購進度平穩; 嚴格執行國家標準，對樣收購，確保了分級純度、等級質量穩定，全力

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