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，規范化。車間將TnPM的6源查找與現場管理的6S相結合，以6S的6大準則相對應6源查找的6源，以6源查找為基準，以6S管理為指導方向

，構建精益煙葉服務體系。導入TnPM理念，建立基礎設施“五級負責”的預防性保養維修管理機制，加強基礎設施維護；以顧客為導向，創新現代煙草農業

;引入精益六西格瑪、TNPM管理，促進了工廠管理、規范和效率的不斷提升。常煙也正是通過解決具體問題的行動，從細節做起，積小勝為大勝，最終實現提升

管理、TnPM管理、知識管理等現有管理工具的作用，在打造精致現場，提升全員設備維護能力，挖掘推廣員工智慧等方面取得成效。第二要通過探索導入卓越績效模式與六西格瑪

：結合安全管理，確保生產平穩運行；結合工藝管理，確保產品質量穩步提升；結合TnPM管理，確保生產設備效率提升；

練兵崗位競賽”活動中榮獲包裝機組一等獎；她參與了TnPM全國創意大賽并獲得文宣創意三等獎；在省公司舉辦的2012年QC競賽中她的團隊又斬獲二等獎……她是王萍，

規范為基礎，積極轉化應用先進管理理念和成果，深入開展TnPM管理、6S管理等工作，大力實施對標創優工程，看齊一流目標，對標一流

　　煙草在線專稿　　“推進”這個詞在企業中用得極為廣泛，諸如6S管理、質量管理、對標管理以及TnPM管理等等，那么在談到這些工作時，推進的方法和技巧就顯得

;TnPM）四項先進的管理方法開始運用和試點…… 　　與之相匹配的是，該廠各項綜合管理指標也同步發生了質的變化，2011年，該廠有8項指標

！　　其次是檢查考核的嚴謹性。從井煙的考核流程上可以看出，他們所體現的是職權分工明確，推進辦真正體現出了推進的作用。在TnPM這一管理模塊上，他們將六

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