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，及時部署整改，確保信豐煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
會議強調(diào)，2016年煙葉生產(chǎn)要緊緊圍繞“擴規(guī)模、提質(zhì)量、顯特色、增效益”的工作思路，細化
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”，不斷提升基層專賣管理服務(wù)和卷煙營銷工作水平。
一是轉(zhuǎn)變工作思路，打造市場基礎(chǔ)“建設(shè)曲”。加大基層服務(wù)站建設(shè)，自覺轉(zhuǎn)變、調(diào)整與零售戶之間的關(guān)系定位，
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。各有關(guān)州市、縣區(qū)和各級部門要按照“12345”的工作思路，即：堅持提高煙葉成熟度這一目標，緊盯“兩煙”市場占有率和市場競爭力兩個核心，明確煙農(nóng)
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、終端維護日常化的工作思路，做到“穩(wěn)步建設(shè)、長期堅持、持續(xù)改進”，從而持續(xù)提升終端建設(shè)水平。
五是從客戶經(jīng)理和客戶“兩支隊伍”能力上進行提升，通過學習、培訓
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二是加強制度建設(shè)，創(chuàng)新工作思路。結(jié)合工作實際，主動查找管理服務(wù)站工作中短板和瓶頸，采取問題倒逼機制，制定日常市場聯(lián)動檢查、客戶經(jīng)理
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。理清工作思路，明確奮斗目標，以“穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、提結(jié)構(gòu)、保增收”為指導思想，在煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)、精細化管理、規(guī)模化種植和信息化管理等方面下功夫，
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“1234”工作思路，在提升客戶軟實力上下功夫，努力幫助客戶利用零售終端營銷管理系進行卷煙銷售管理的習慣，培養(yǎng)客戶通過經(jīng)營核算簡化算賬程序，提升
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領(lǐng)導小組及辦事機構(gòu)，逐步健全了決策部署、指導協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查工作機制。印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范和改進行政審批有關(guān)工作的通知》，確立工作思路，明確省、市、縣三級局任務(wù)
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、客戶經(jīng)營情況等方面發(fā)生的變化，全面分析了轄區(qū)卷煙銷售工作面臨的困難，提出了下一階段的工作思路。
在聽取工作匯報和交流發(fā)言后，調(diào)研組對下一階段的營銷工作
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，采取“以不同價位對應不同目標客戶群”的工作思路，改變以往不注重目標客戶群體的劃片培育粗放模式，準確定位和延伸目標客戶群，拓寬品牌成長
