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，也是打破傳統(tǒng)，創(chuàng)新發(fā)展的歷程。
盡力而為是氣魄。歷史上“兩彈一星”、大飛C919制造、“海龍”號無人纜控潛水器、都是中華民族勇敢、智慧象征。煙草商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是
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;因其可復(fù)制性、可累積性、傳播的瞬時性等特點(diǎn)，既可以提供價值創(chuàng)造，也能夠提供分享能力。
首先，煙草行業(yè)需要打破封閉循環(huán)的獨(dú)立系統(tǒng)觀念，向各
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，這樣的邊界打破，就不僅僅對品牌自身有「開天辟地」的意義，也相當(dāng)于為整個產(chǎn)業(yè)建設(shè)了一條新的跑道。埃隆?馬斯克有一句著名的豪言，「未來，
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加強(qiáng)與營銷、內(nèi)管部門的溝通，及時互通零售客戶卷煙銷量、守法情況、市場狀態(tài)等信息，并打破常規(guī)檢查方式，充分利用錯時錯位檢查、交叉檢查、突擊抽查、明察暗訪等方式
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打破，「荷花」以更加自立自信的姿態(tài)實(shí)踐著高質(zhì)量發(fā)展的時代課題，把從「一品荷花」所奠定的不盲從、不迎合、不輕薄的品位品格提升到了新的層次，更賦予了品牌更為
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的最大化，也會讓各家店形成攻守同盟，發(fā)展成一個穩(wěn)定的商業(yè)圈。
在新零售的時代下，我們要打破傳統(tǒng)的營銷概念，以特色終端、用戶體驗(yàn)、線上
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的綬帶已經(jīng)褪色了，主體的紅色五角星，紅色的部分也剝落了不少。這尤顯滄桑的外表，暗示著這場被后世視為“打破美軍神話”“揚(yáng)眉吐氣”的光榮之戰(zhàn)背后，有著
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，示范帶動，維護(hù)好和諧穩(wěn)定局面，為多元化企業(yè)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
“三轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變觀念，打破思想束縛，積極參與市場競爭
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的商品，這倒不是簡單地鼓動打破「網(wǎng)絡(luò)賣煙」的管制，而是要充分認(rèn)識到未來的改變和努力方向，一定是離消費(fèi)者更近，更貼合消費(fèi)者的需求，
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些簡陋，但就是這樣一間煙店，卷煙掃碼率達(dá)100%。對，沒有一包遺漏，它打破了“店面越大，門面越好，掃碼率越高”的固有
