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;以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好年度、半年度、季度和月度需求預(yù)測工作，努力提高全市需要預(yù)測的準(zhǔn)確率，為市局（公司
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的月度購進(jìn)總量進(jìn)行分析，并對(duì)客戶現(xiàn)有的甲天下庫存實(shí)施臺(tái)帳管理；三是向客戶做好宣傳，取得客戶的理解，引導(dǎo)客戶提前做好品牌轉(zhuǎn)換工作。
在客戶經(jīng)理
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的態(tài)勢。
4、堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)形勢、市場、政策和品牌及競品發(fā)展態(tài)勢的分析研究，強(qiáng)化品牌運(yùn)行分析研究。精心調(diào)控產(chǎn)銷節(jié)奏。合理控制月度計(jì)劃和運(yùn)行節(jié)奏，建立“黃金葉”品牌生產(chǎn)快速響應(yīng)
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五星電器人力資源副總監(jiān)呂小峰透露，五星電器目前實(shí)行以月度為單位的短期激勵(lì)措施。門店員工在考核期內(nèi)完成任務(wù)，將得到一定的獎(jiǎng)金。“我們只有通過提高勞動(dòng)效率來化解員工加薪帶來的企業(yè)
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和月度動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合、同類煙總量考核和單規(guī)格動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的辦法，使考核指標(biāo)細(xì)化到單品牌和不同業(yè)態(tài)。三是做到指標(biāo)分解可行，一方面考核指標(biāo)的設(shè)立，必須綜合考慮貨源
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壓力。
3、從那幾方面體現(xiàn)量化考核指標(biāo)？
按省、市局《2011年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督月度績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容進(jìn)行考核，主要量化考核內(nèi)容：日常監(jiān)管、定期
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;而她總是一絲不茍，從未出過差錯(cuò)。比如，每月的月度績效核算工作，全局（公司），有11個(gè)部門、三個(gè)單位，
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，邊創(chuàng)邊改，創(chuàng)出特色，并把創(chuàng)建工作目標(biāo)納入月度績效考核，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行周考核，找問題，謀對(duì)策，嚴(yán)落實(shí)
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;要健全完善以月度通報(bào)、季度分析、年度評(píng)價(jià)為內(nèi)容的工作考評(píng)體系，確保有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)、有結(jié)果，努力實(shí)現(xiàn)工作職能的重點(diǎn)從具體工作的處理向?qū)暧^的指導(dǎo)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，
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潛移默化中提高素質(zhì)，跟上時(shí)代發(fā)展要求。四是切實(shí)加強(qiáng)績效管理工作。堅(jiān)持日常考評(píng)和月度考評(píng)相結(jié)合，通過績效管理，提高員工素質(zhì)，提升工作效率，
